雷河对产品进行外观质量检查

人物档案

雷河，1982年7月出生，2012年11月加入广西新洋丰，现任尿基一线车间主任。扎根生产一线10余年，他始终以高度的责任感和强烈的事业心投入工作，不仅带领团队完成了多项技改项目，更将产品合格率提升至99%以上、班产量提高25%以上，同时全年实现安全“零事故”，以实际行动诠释了新洋丰人的工匠精神与奉献情怀。

一次果断处置，避免重大事故

2025年10月的一天，雷河在投料现场例行检查时，发现叉车工正准备将高塔车间清挖出的约1.2吨工业磷铵，转运至尿基一线车间用于投料。按照正常流程，尿基一线可以按规定消耗高塔清挖物进行回收利用。但雷河盯着物料看了几秒，敏锐地察觉到这批物料有些异样。

“等一下！”他一声喝止。经紧急取样核实，这批物料中夹杂着一吊从提升机清挖出来的工业磷铵。两批来源不同的物料混在一起，成分已然不符合投料标准，若按原计划投入生产线，将严重影响产品品质。雷河的果断处置，成功避免了一起潜在的重大质量事故。

在雷河的字典里，质量管控没有捷径，只有盯紧每一个参数、卡严每一道工序。正是这种近乎苛刻的严谨，截至2025年10月，尿基一线车间生产合格率同比提升0.44%，产品超养率同比下降1.59%。

一套优化方案，突破长期瓶颈

“遇到问题不可怕，关键是要找到解决问题的办法。”在生产一线工作多年，雷河深知，技术创新是提升效率的关键。

此前，18-10-10配方产品因工艺不畅，长期困扰生产。该产品每班产量始终在120至130吨的低位徘徊，且产品含量、水分等关键指标波动较大，不仅影响市场供应，还增加了能耗成本，成为制约车间高效生产的“拦路虎”。为了摸清工艺流程中的堵点和难点，那段时间，雷河几乎天天泡在车间。从配料比例到反应温度，从设备运转周期到员工操作手法，他逐一分析、反复论证，最终大胆提出优化方案：将氨酸比例由2.0:1.6调整为2.6:2.0，同时对工艺温度和风量进行微调。

方案实施后，系统运行效率得到根本性改善。该产品平均班产量稳定提升至160吨，增幅超过25%，有效保障了市场供应。

一份执着坚守，筑牢生产根基

“安全一失，万归于零。”作为车间主任，雷河始终将“安全第一，预防为主”贯穿工作全过程。

他坚持从班前会抓起，常态化组织安全警示教育，讲解事故案例，让安全意识深入人心。在生产现场，他严格落实安全标准化要求，严查每一处隐患，发现问题立即整改；对于不能立即整改的，则制定临时管控措施并跟踪落实，确保整改完成前所有风险处于可控状态。2025年公司年度大修期间，时间紧、任务重、交叉作业多。作为尿基一线车间装置检修的总负责人，雷河坚持每天清晨6：30前到岗，提前将当日重点检修任务分解到各班组，并协调好交叉作业的时间与区域。检修全面展开后，他基本上全天都在作业现场，不间断地进行安全巡查，每天与最后一批施工人员一起下班，实时把控检修进度，全程协调解决现场问题，确保大修安全、高效推进。

一份严管厚爱，带出一支铁军

质量、技术、安全，每一项成绩的背后，都离不开一个能打硬仗的团队。而这，正是雷河最引以为豪的地方。

近两年，随着广西新洋丰生产形势稳中向好，三条生产线持续满负荷运转。其间，一名车间副主任被调往高塔车间代班支援，人手较为吃紧。面对这种情况，雷河科学统筹、合理调度，既保障了车间的正常生产，又确保了管理标准不降。

在同事眼中，雷河既严格又贴心，大家纷纷表示：“雷主任平时对工作要求特别严，看到不规范的操作，嗓门也大，但大家都知道他是为了车间好、为了我们好。”

他不仅严管，更厚爱。青年员工丁威声说：“我刚入职时什么都不懂，是雷主任手把手教我，从怎么看参数到怎么调设备。他常说，技术这东西，偷不得懒，糊弄不得。跟着他干，能学到真本事。”

他用实际行动展现出过硬的组织协调能力与大局意识，凝聚起一支敢打硬仗、能打胜仗的“狼兵”团队。