全小刚在复膜车间校对编织袋稿样

人物档案

全小刚，2001年入职新洋丰总部塑编厂，现任拉丝、彩印车间生产班长。入司20多年来，全小刚从一名普通操作工逐渐成长为班组带头人。2025年，他所带领的班组交出了一份亮眼的成绩单：全年拉丝产量达到1500吨，较去年同期增加105吨；在成本控制方面，拉丝废品率严格控制在0.1%以下，彩印废品率控制在3%以下。凭借过硬的业绩，他的班组在车间年度质量考核综合评比中名列第一。

恪尽职守，质量为先的“守护者”

拉丝是塑编的“上游命脉”，决定着产品的根基；彩印是“表面功夫”，关乎着成品的外观品质，多年的实战历练让全小刚积累了丰富的实操经验，尤其擅长攻克各类技术难题。

2025年夏季，拉丝车间3号机因设备老化突然出现拉丝强度不足的问题，频繁断丝，严重影响了下一工段圆织工序的正常供应。关键时刻，全小刚主动请缨技术攻关。那段时间，他放弃了所有休息时间，以车间为家，日夜守在机器旁，仔细记录和分析每一组生产工艺数据。机器的轰鸣声成了他的日常伴奏，满是油污的双手见证了他的执着。

经过连续半个月的反复调试、摸索，他从一次次失败中抽丝剥茧，最终确认问题的关键出在刀锭厚度和牵伸比这两个参数上。他将刀锭厚度从4.8mm调整为5.0mm，牵伸比从5.5调至6.0。调整之后，设备恢复高效运转，断丝现象彻底消除，生产连续性得到有力保障。当均匀的丝线重新从机器中平稳吐出时，全小刚才露出欣慰的笑容。

凝心聚力，和谐团队的“主心骨”

在全小刚心中，“班组是家，互助是情”。他把“家文化”建设作为提升团队战斗力的核心抓手。农忙时节，他发起“田间互助队”，组织班组成员利用周末时间，主动帮助家在农村的同事抢收小麦；面对新员工，他更是倾囊相授，用耐心和责任心帮助他们快速融入岗位，找到归属感。

去年上半年，拉丝车间新进一名员工，对拉丝设备操作不熟练，全小刚细心、耐心带教，不仅从最基础的开机步骤、挂丝手法、卸丝技巧开始，每一个动作都亲自示范，拆解成“站位姿势、力度控制、节奏把握”等细节逐一讲解，还为新员工量身制定了3个月的“阶梯式带教计划”：第1个月熟悉设备和安全规范，每天跟学2小时实操；第2个月独立完成简单工序，全小刚在旁实时纠错；第3个月尝试独立完整操作流程，并模拟突发故障处理。带教期间，全小刚每天提前半小时到达车间，陪他反复练习挂丝操作，下班后又带他梳理当天要点。3个月后，这名新员工不仅顺利通过岗位考核，还能独立处理常见设备小故障。

学无止境，追求卓越的“追光者”

入司时，全小刚仅有高中学历。但他没有停下脚步，先是抓住公司组织的函授大专机会，顺利拿到函授专科毕业证；如今，他又自主学习专升本书籍，向着本科学历继续攀登，系统提升管理理论水平。

2025年年初，厂里引入一台新的复膜机设备，试开机时频繁出现彩膜自动换卷对标延时、筒布收卷不整齐、松紧不一致等问题，严重影响生产进度。面对这一困难，全小刚第一时间报名参加厂家组织的技术培训。白天，他泡在车间，跟着工程师反复拆解操作流程；晚上回到家，他抱着厚重的专业说明书逐页钻研，遇到不懂的技术点便标记下来，第二天带着问题向厂家工程师请教，直到彻底解决试开机时出现的所有问题。

学成后，他利用休息时间前往生产现场，把自己总结的学习心得和操作要点毫无保留地分享给每位同事，一遍遍示范指导，仅用一周时间，他便带领班组熟练掌握了新设备的操作技巧，让新设备提前10天达到满负荷生产状态，为车间提高产能争取了宝贵时间。

全小刚说：“学习不仅要向书本求知，更要向实践求真，向领导求教，向同事求经。”这份对知识的渴望和对进步的执着追求，正是他永葆工作激情与创新活力的源泉。