立足产能优势，解锁破局之道

新洋丰副总裁赵程云致辞。他深度解读了农资行业发展趋势与企业中长期战略布局。他表示，安徽新洋丰项目顺利投产后，将依托黄淮海交通枢纽优势，补齐华东区域产能短板，可快速辐射苏皖鲁豫核心种植区，为淮海经销商提供稳定、充足的肥料供给保障。面对行业低价内卷、渠道利润收窄等难题，赵程云提出厂商协同、服务转型、产品升级三大破局方向，鼓励经销商跳出单纯卖货思维，向综合农业服务商转型，依托新洋丰全产业链优势实现量利双增。

赵程云

新品科创提质，精准农服赋能

新洋丰新型肥料与绿色农业研究所所长武良围绕企业研发实力、新型肥料迭代规划展开分享。他系统讲解“洋丰双控”“高富专”“洋丰硫”“洋丰至尊”等核心新品的研发逻辑、适配作物与增产优势，用田间实测数据印证新品价值，让在场经销商明晰秋季主推产品核心竞争力，坚定推广高附加值新品的信心。

武良

新洋丰农艺师滕祥民同步拆解秋季小麦、玉米、大蒜、洋葱等主要作物专用肥套餐方案，结合区域种植结构给出差异化推广思路，为经销商秋销落地提供清晰执行路径。他重点推出“常规肥+生物有机肥”升级套餐，可在亩投入基本持平的前提下实现促根、改土、增产多重效果。

滕祥民

新洋丰销售部淮海大区首席农艺师刘敏聚焦农化服务落地实操，分享一套可复制的终端服务打法——以示范、传播、会销为核心服务体系，通过解决农户土壤、病虫害、长势痛点建立信任，再依托示范田观摩、线下农民会、短视频传播放大效果，用真实增产案例拉动门店新品动销，把服务转化为持续销量增长动力。

刘敏

标杆倾囊相授，各亮制胜实招

本次大会最重磅的环节，当属5位区域优秀代理商带来的实战经验分享。他们从各自市场出发，毫无保留地拆解了可复制的增长模式，将全场气氛推向高潮。

丰县丁艳的分享引发全场瞩目——短短4年，销量增长近十倍。她将成功归纳为四大经营打法：一是深耕田间服务，全周期跟进农户，针对性解决芹菜、玉米、大蒜各类种植难题，目前已有大量大型基地全部转用“洋丰”品牌产品；二是布局新媒体矩阵，累计发布400余条微信原创内容、1400多条抖音短视频，用田间真实增产案例线上引流，不少大户、零售商主动合作；三是联动零售网点下乡回访，用农户真实效果打消零售商对推广新品的顾虑，多家零售店新品销量实现翻倍；四是常态化召开农民观摩会、订货会，集中锁定订单，用终端旺盛需求反向拉动渠道进货热情。

丁艳

南京六合乾迈达农业的郭德乾是一位“新洋丰新兵”——2025年才接触肥料，2026年水稻季正式开启“洋丰”销售之路。面对客户对高价的顾虑，他没有单纯比拼价格，而是重点帮种植大户、零售商算投入产出比，针对性推广“洋丰双控”减量用肥方案，成功推动3500亩规模大户全部选用该产品。他用实践证明了：高端好产品不怕贵，只要让客户看见实实在在的收益，市场自然会给出答案。

郭德乾

江苏盱眙海丰化肥经营部俞涛、阜南庄需农化王利侠、淮安牛马生态农业张明，这几位或转型、或坚守、或拓荒的经销商代表，分别从循序渐进推新品、逆势出击破淡季、织密网络强服务等维度，毫无保留地拆解了自己的经营心得。他们不约而同地表示：与其在普通复合肥的红海中拼价格，不如在新洋丰新型肥料的蓝海中拓空间。

明晰三个“必须”， 聚力决胜秋收

活动尾声，新洋丰销售部淮海大区总经理张飞明确农资代理商突围内卷的“三个必须”核心经营思路：必须收缩经营战线，锁定核心区域、核心作物、核心客户集中发力，避免资源分散；必须打造功能性大单品，依托新洋丰成熟的功能性肥料产品线，形成差异化竞争优势；必须走差异化路线，摒弃低价内卷竞争，以产品功能、农技服务、专属政策构建独家经营优势。

张飞