深耕引育并举，人才建设质效实现稳步跃升

本次会议系统性盘点了上半年人才工作推进阶段性成效。2026年上半年，领导小组聚焦制度搭建、精准引才、动态管控、氛围建设、迎新赋能五大重点领域，创新工作举措，优化培育模式，生产系统人才引育质效实现稳步提升。

人才引进方面，高标准完成“百人计划”年度38个招聘指标，985/211重点院校人才占比超半数，硕士研究生占比40%，高层次、重点院校优质生源占比创历史新高；常态化推进第四类基层关键岗后备人才招聘工作，目前累计到岗83人，生产一线源头质量逐步优化。

人才培育方面，建立常态化跟踪培育机制，做实育心赋能、轮岗历练、动态调整等全流程管理；系统组织阶段性专项考核，坚持以考促学、以评促育；分专业搭建线上学习交流平台，深化师徒结对、专业带教、互助共进的培育氛围；宜昌新洋丰、新洋丰中磷等生产单位结合自身生产经营特点，打造差异化、特色化育才模式，各单位自上而下重才、爱才、育才氛围愈发浓厚。

尤其是，今年在2026届“百人计划”迎新工作中，精心谋划、创新突破，提供“点对点”专人接站、标准化食宿配套、定制化就餐等一站式服务，融合迎新晚会、主题辩论、城市研学、交流探讨等多元赋能载体，有效帮助新员工缓解初入职场的陌生感，厚植公司发展使命感。

树立先进标杆，比学赶超凝聚成长合力

为表彰先进、鼓舞士气，充分发挥优秀青年人才的示范引领作用，会议现场通报了2025届“百人计划”半年度考核结果，对訾一鸣、李晨琛等5名A级优秀学员予以现场表彰并发放1000元现金激励，以榜样力量激发青年人才比学赶超的干劲。

部分优秀学员合影

交流环节中，优秀学员代表李晨琛结合一线岗位实践，分享了扎根生产、勤学苦练、快速成长的心得体会；宜昌新洋丰总经理刘滔作为生产单位代表，围绕人才梯队搭建、培育举措落地，介绍了常态化育才工作的具体做法；二次肥专业导师代表叶坤国从传帮带教、专业赋能、专业答疑等核心工作出发，拆解了精准育人的实操方法，为各单位人才培育工作提供了可复制、可推广的实践范本。

李晨琛

刘滔

叶坤国

聚焦育心留才，精准夯实青年成长根基

本次会议精准聚焦人才队伍建设的短板弱项，对下半年重点工作作出靶向部署。杨洁结合青年人才的成长特点，重点部署了思想引领、人文关怀、后勤保障、队伍稳定等核心工作，明确要求各党支部书记压实人才培育主体责任，常态化开展青年谈心谈话，精准掌握青年思想动态与成长需求，丰富青年文体活动，用心用情做好稳才留才工作，筑牢青年人才扎根企业、深耕岗位的思想根基。

党委副书记杨洁

直面短板破题，三方协同激活育才新动能

苏斌在总结讲话中全面复盘了上半年人才建设的阶段性成果，客观剖析了当前工作存在的短板，精准点出各单位在育才主动性、梯队储备适配性、培育赋能精准度、人才留存精细度等方面的不足。

他强调，人才建设不是单一维度的工作，需要用人单位、带教导师、青年人才三方同频共振、协同发力，三方要各司其职、各尽其责：用人单位要主动扛起育才主体责任，精准搭建培育体系；带教导师要深耕传帮带职责，精准赋能青年成长；青年员工要主动担当作为，勤学苦练、精进业务，全方位提升自身专业能力与岗位价值。

副总裁苏斌

畅通诉求渠道，暖心护航青年成才之路

为进一步畅通青年人才诉求反馈渠道，精准解决青年成长难题，总结表彰会后，人才小组办公室组织召开了“百人计划”座谈会。本次座谈氛围轻松坦诚，全体学员结合半年来的岗位历练、专业学习以及工作生活实际踊跃发言，围绕导师带教优化、岗位轮岗细化、休假机制调整、后勤服务升级等重点关切问题提出了意见建议。针对青年学员提出的各类诉求与建议，人才队伍建设领导小组办公室逐一认真记录、现场答疑回应，助力青年人才安心扎根、静心成长、舒心发展。

座谈会现场

此次会议达成了“总结成绩、表彰先进、剖析问题、部署工作、倾听心声、优化服务”的多重目标。

下一步，领导小组将以本次半年度总结为新的起点，正视短板、坚定信心、持续发力，以更实的举措、更强的担当抓实人才引、育、用、留各项工作，持续建强高素质、专业化、稳得住、能战斗的生产人才队伍，为公司高质量发展提供坚实有力的人才保障！相信只要常态化抓实人才培育各项工作，深耕三年时间，生产系统人才结构、梯队厚度、干部供给能力将实现实质性提升，人才建设工作未来可期。