人物档案：林岩，1985年5月出生，2015年8月进入河北新洋丰，先后做过尿基造粒工、包装管理员，现为原料管理员。工作用心，是领导和同事对他的一致评价。司职原料管理员期间，他所在的车间班组瞬时样、市场抽检合格率、超养分率等关乎产品质量的重要指标一直名列全公司前茅。

用心巡查

作为原料管理员，林岩十分注重投料走称的过程，每小时袋数的核算、每小时走称的分秒、每小时设备的巡查……这些简单的工作他每天都用心地重复去做，从没有半点懈怠。

去年8月的一天，气温高达37℃，河北新洋丰尿基车间更换生产配方，涉及固态和液态两种微量元素。相比一般配方，新配方物料粘稠，要考虑的生产工艺因素多，林岩习惯性提高了警惕。这天一大早，他就提前来到车间进行设备巡查，结果真让他在第一时间发现了异常。1号干燥提升机由于链条松动，加上物料过载，突然停止了运转。林岩发现后，马上通知修理工和当班主任进行抢修，仅用半小时就抢修完毕。“若是再晚一会儿发现，会导致提升机链条断裂造成非计划性停车，非计划停车检修至少要四五个小时以上，会给公司带来较大的损失，幸亏有林岩在！”车间主任这样说。

当用心成为一种习惯，一定会有回报。在林岩潜移默化地影响下，不知不觉中很多车间员工工作更加用心了，他所在班组各项质量考核指标的排名也在不断上升中。

用心教育

根据河北新洋丰实际需要，部分岗位实行劳务外包，投料岗位就是其一。今年产销旺季时，劳务公司派遣了一大批新劳务人员到投料岗位，他们受教育程度不高，制度约束经历少，对企业管理特别是安全管理很不适应，存在抵触情绪，这无疑给公司生产计划的落实增加了难度。

了解到这一情况后，林岩主动承担起指导投料人员安全生产的工作。他没有选择刻板地说教，而是寻找话题与他们闲聊，先拉近距离，甚至打成一片，等到熟悉融合了，他才开始耐心地讲解岗位操作规程，细化到如何解吨包袋，如何使用吨包架子，如何正确使用电动葫芦，如何时刻注意避让叉车，如何防止砸伤撞伤等意外发生等等，一遍遍不厌其烦地示范。在闲聊和讲解中，他技巧性地穿插进一个个安全事故的案例，让新进劳务工从心底地认可和接受，企业安全管理不是多此一举，而是对他本人和家庭的负责。

用心沟通

  林岩过去做过造粒工，对物料变化对系统影响的认识比一般人要深。因此，在日常巡查中，他特别注意物料是否发生变化，一旦有发现，都会主动进行多方沟通，追根溯源，做到提前一步发现，提前一步解决。比如，有一次他发现小袋的硫酸铵堆场混杂着部分有色粉末，就主动与经营协调部和化验室的同事联系询问成品的颜色，然后马上对后续原料进行逐袋挑捡，并联系当班主任和收发货人员核实批次，从而有效避免了一次返料的产生，降低了生产成本。

用心检修

  对于设备检修，林岩也从不马虎，总是与车间主任和维修工反复商议后，用心提出自己的合理化检修建议，等到检修方案确定下来，他又积极投身到检修战役中，从不打一点折扣。

  比如，清挖工作又苦又累，却总能在其中看见他的身影。特别是生产部分含有微量元素的配方后，清挖环境变得又臭又呛，林岩开玩笑说：“来来来，腌制我们的机会到了，看谁先成咸菜。”当大家被他逗得哈哈直乐的时候，他已经抱着铁锨冲进了干燥筒。他总说现在辛苦一点，生产的时候就会顺畅一点，这叫有苦有乐才是甜。（付园园）