2020年12月28日，是我进入新洋丰参加的第五次动员大会，很荣幸刚好见证了公司在“十三五”期间的发展全过程，回想公司五年的变迁，结合动员大会报告和董事长的讲话，感慨诸多。

对于基层员工来讲，我们或许无法领略集团每一个决策所带来的宏观效益，虽然一个个重大项目的落地更多是在文字里、视频中去感受，但却能通过生活和工作中的细枝末节感受到别样变化。生活中，五年前我刚加入新洋丰，和家人介绍这是一家怎样的企业，家人说模糊中记得有“洋丰”这个品牌，现在回老家和家人及村里的老人邻居提到公司，总会有人很惊讶地说：“洋丰啊，我知道，肥料很不错……”,公司品牌在消费群体中的知名度和地位有了很大的提升。工作中，在招聘人员时，从最初电话邀约面试被需要介绍公司，到现在一开口，就有很多人会说：“新洋丰啊，知道，做农业的都了解……”，人才的吸引力在不断增强，工作中的自豪感和成就感总在不经意间油然而生。

2021年，是“十四五”开局之年，这也是我在公司的第二个五年，很感谢公司让我从一个职场“小白”逐步成长为一名基层干部，为第一个五年画上圆满的句号。下一场序幕已经拉开，作为一名人力资源从业者，听到董事长在讲话中反复强调人才引进和全员素质提升的重要性，让我深感责任重大。北京总部是公司人才引进的重要战场之一，关于人才战略的“十五字方针”几乎各方面都需要提升。尤其是“引得进”，对于北京总部很多岗位来讲，在行业经验和专业领域上都有很高的要求，同时身处名企林立的首都，总会遇到应聘者反向选择的被动局面，经常出现招聘周期较长甚至半年之久的现象，问题一直存在，但一直没有有效的解决办法。

会上听到销售团队一项项有效措施带来的显著成绩，让我突然想到多年前听到的一句话：招聘的本质和销售是相同的，一个是向客户推销产品，一个是向求职者推销公司。首先我很认可自己“公司”这个产品，那么就要想方设法站在“客户”角度，把产品的优势和卖点展示出来，能够留住停下脚步观望的人，要更有耐心去解答观望者的疑虑，之后在愉快的氛围中促成合作，那么就要思考以往在这个过程中是哪个环节出现了问题、该如何改进？

在招聘中，人才成功入司仅仅是人才战略的第一步，“售后”才是重中之重，随着近几年北京分公司党支部凝聚力工作的大力开展，团队逐渐稳定，但在如何保持绩效薪酬的激励性、保证福利体系与时俱进的实用性、加强培训模式的创新性等方面还有很多工作要做。我深知打铁还需自身硬的道理，在今后的工作中，我要以受表彰的同志为榜样，学习他们攻坚克难、不甘落后的精神，养成乐于学习善于学习的好习惯，快速提升个人的综合实力，并带动身边的同事共同进步，在日积月累中实现质的改变。

始终记得，自己当时选择进入人力资源专业的决心和初衷，即以实际行动构建和谐纯粹的劳资关系。很幸运遇到了可以让我坚持初心的新洋丰，未来一定会有很多困难和挑战，但是我会坚持保持这份满足和热爱，脚踏实地做好每一件事、跨过每一项挑战，便能集聚更多力量，遇见更加强大的自己和更加辉煌的新洋丰。