入职新洋丰两年有余，有幸认真学习了董事长在动员大会的讲话，研读数遍，感触多、体会深、收获大，2020年是近几年压力最大、也最为艰难的一年。

通过学习董事长讲话精神，深深感到集团发展至今的不易。目前，集团所存在的困难要想去战胜对我们每个洋丰人都面临巨大的挑战，只有紧跟董事长的思路、办法、措施，想尽一切可能去适应当前残酷的市场需求，才能实现洋丰健康有序的发展。结合我自身工作谈谈以下几点体会：

坚持企业文化传承

2020年开年我们迎来了不平凡的一年，突如其来的疫情打破了我们原本工作计划，春节假期为响应政府号召，我们居家办公，但我们公司一线的员工自告奋勇报名参加社区志愿者，舍小家为大家，无私奉献，日夜坚守在岗位上，尤其是在湖北的同事，尽职尽责地完成每天的工作，作为行业的标杆企业，在无情的疫情面前，企业员工能够迎难而上这足够证明了我们洋丰人有信心、有情怀、有决心的精神。

令我记忆犹新的是采访豫北业务员王灏，作为一位洋丰“接班人”，他不光有着13年洋丰销售的成长经历，还是一名不折不扣的“硬汉”。 当家家户户居家隔离的时候，王灏主动来到社区询问志愿者报名细则，并留下联系方式等待通知，接到通知不顾家人反对，一干就是35个日夜，寒风刺骨，他守护家乡人民的安全，不计个人得失，为千家万户带去了温暖……这并不仅仅代表着个人，同事也是我们公司的“缩影”，更是彰显了洋丰每一位员工的担当，我们团结一致，共克时艰，共渡难关。

换位思考，摆正位置，有效传播

通过学习董事长讲话，让我更进一步坚定了一切必须从实际出发信念，认真深入贯彻公司的思想线路，深刻把握工作重点做到实事求是。品牌工作擅于思考，根据公司战略找到宣传要点，核心内容必须实事求是。充分总结自身优势，培养高效的工作习惯，做到积极主动、持之以恒、要事第一、注重细节、全力以赴、发挥好沟通优势，工作中建立具体的、可衡量的、可达到的目标。

结合到本职工作，新媒体传播趋势日益凸显，强大的竞争下，要呈现出高品质、有差异、有内涵的作品，更需要了解我司产品，结合研发、营销、技术推广等部门策划突出产品的栏目，打造企业IP，利用线上形式讲解产品、专访、农技培训、策划情景剧等多元化有效传播，为大众提供更多有关我司的企业动态内容，全方位了解我司。

有效沟通信息及时共享

沟通时心态要好，注重沟通方法，换位思考，考虑沟通对象的知识储备、社会文化背景、正确使用沟通的艺术，以诚相待。比如今年我们在邮寄《新洋丰绿色发展品牌报告》的时候，希望收到报告的经销商拍摄一支15秒以内祝福我司的视频，由于在疫情期间我们无法到当地拍摄，业务员还未到岗，我们只有打电话挨个联系经销商，当时没有安排我联系，随后我同事联系我询问我平时是怎样和经销商沟通，我们探讨沟通方式，我主动帮他分担了一些沟通拍摄的任重，直到成片出来我发现一共五支视频其中四支是我联系的感到非常有成就感，其实这样的事情在我的工作中还有很多，我将继续保持高效沟通方式，争取不错过每条重要信息的报告，提高新闻敏感性，维护好对内对外的人际关系。

新的一年，我更加明确了努力方向，细照笃行，强化自身能力，干好本职工作为公司的发展鞠躬尽力。