公司党委在庆祝建党96周年大会上，对公司党建工作进行了全面总结，并对下步工作提出要求，为各支部今后的工作指明了方向。通过学习，我的体会是：党建工作必须始终坚持以服务生产经营为中心，在党政融合中提供动能、扩大产能、增强效能。
        体会一：必须打造党政融合的思想高地，为推动党建工作落实提供动能
        作为企业一线生产单位的行政班子和各级管理人员，面临生产任务重、指标考核严等现实情况，把主要精力放在抓安全、环保、质量、成本等中心工作上，既是本职，更是本能，让全员关心党建、支持党建并亲身实践不是件容易的事。对此，支部通过厂委会、党员大会、周工作例会、管理人员会议、职工大会及个别交流等形式，教育引导大家提高“站位意识”，深化对党建工作在改造人员思想、凝聚职工智慧、建设过硬队伍中地位和作用的认识，增强抓党建的自觉性、主动性和针对性；引导他们增强“掌门意识”，强化你的阵地你负责、你的人员你管好的责任担当。在这方面，硫酸钾复合肥厂委会成员特别是厂长吕修贵同志较好地发挥了模范带头作用，他结合不同阶段的任务特点适时就党建工作提出有针对性建议与意见，在要求全体管理人员积极配合的同时，自己带头抓落实，为大家树立了榜样，使党政班子和各级管理人员在思想深处认识到围绕中心工作抓党建的必要性和重要性。
        体会二：必须打造党政融合的工作平台，为推动党建工作落实提供产能
        一是决策共同参与，无论是党建工作还是安全环保、质量成本管理，我们都实行党政联系会议，共同研究，共同布置。二是责任共同承担，如安全环保、质量等考核，“两委”班子成员都有奖惩占比和责任追究。三是工作共同落实，如现场管理、非工艺类参观接待等，都由书记牵头抓、副厂长和车间按属地管理配合抓。四是问题共同解决。年初，针对修理工、电仪工因“编制调整后人员少、常年开车设备维护难度大，工资调整后差别不大”而闹情绪的问题，厂长和书记带头，分别组织班子成员，讲政策、明道理，使全体修理工、电仪工认清了形势与责任，了解了能力素质上的要求与差距，化解了大家的不满情绪，坚定了立足岗位做奉献的信心。通过打造党政融合、齐抓共管的工作平台，党支部的作用得到进一步体现，党建工作舞台得到进一步拓展：上半年，全厂6S管理水平得到进一步提升，接待各类参观团80余批次，没有出现任何问题；厂长吕修贵同志作为优秀管理干部外出旅游期间，指定书记在家负责，工作仍旧正常运转。
        体会三：必须打造党政融合的运行机制，为推动党建工作落实提供效能
        一是关爱员工坚持“五清楚、六必访、七必谈”机制。即：员工思想变化、性格爱好、长处及不足、家庭情况、社会交往等五方面，直接管理者都要清楚；婚丧嫁娶、家庭矛盾、生病住院、旷工缺勤、家庭困难、重大变故等六种情况，直接管理者必须上门探访；思想波动、受到批评、人际关系紧张、工作变动、新员工进厂、完不成工作任务、违规违纪违法等七种情况，直接管理者必须找其谈话。二是建立起厂级、科室、车间、班组、家庭“五位一体”工作网络，出现问题，车间或分管领导将及时向厂长、书记汇报，并根据情况适时参与。去年下半年以来，全厂管理人员走访职工家庭达60次，让他们感受到公司的关怀与温暖。三是在改善环境上建立“划片承包”机制。我们将厂外100棵树和全厂一万多平方的绿化带划分给党员、管理人员和车间，将食堂宿舍的硬件设施划分为维修和电器两大类，都明确了承包责任人。四是后勤管理实行“责任连锁”机制。宿舍检查除集中评比外，还开展针对性抽查，发现问题，由书记带领分管副厂长、车间主任、问题当事人一起打扫宿舍卫生。食堂管理注重解决和反馈干部职工提出的意见和建议，及时整改，责任到人，今年第一季度，硫酸钾食堂被评为总部“贴心食堂”。
        总之，党建工作具有综合性、多样性、复杂性等特点，它离不开行政班子的大力支持和全体职工的积极参与。在今后工作中，我们将以公司党委“七一”总结表彰大会精神为指针，加大学习宣传力度，把全体干部职工的思想统一到党委书记的讲话精神上来，按照“四个支持”要求，通过持续打造思想新高地、工作新平台、运行新机制，为进一步促进党建工作全面规范、队伍素质不断提升、凝聚力工程提档升级，为生产经营健康发展不断提供新动能、新产能、新效能。