“党建工作以大局为着眼点，以服务中心工作为落脚点”这句话在我看来可以称得上是“高大上”。近期，笔者有幸参与公司党建工作年度考核，总部硫酸钾复合肥厂党支部的做法让我脑洞大开。
        总部硫酸钾复合肥厂占地面积12.2万平方米，员工、劳务工近千人，7条复合肥生产线,年产销约80万吨，为集团创造了较高的经济效益。
        党支部书记郭昌奎是个实在人。考核期间，考核小组反复与之沟通，希望从中挖掘更多亮点。郭书记说，他们的党建工作离标准要求还有一定距离，他不愿唯考核而考核，更愿意做一名能为完成年度目标发挥作用的书记，用目标任务统领思想，抓好班子团结，更好服务生产经营。
        硫酸钾复合肥厂厂长吕修贵于1994年进入公司，从1995年建钙镁磷肥厂、1996年建硫酸厂到2001年建复合肥厂、后来建宜昌新洋丰等基地，足迹遍布洋丰的许多角落，一直历任生产单位负责人。吕厂长的经历可以称得上是一部洋丰发展史。吕厂长重视党员干部教育，在单位例会上，经常分享自己的经历与管理心得，引导大家珍惜现在的来之不易，端正态度，反思不足，正确处理干群关系。
        吕厂长的经历、经验成为了党支部教育员工最直接的素材，其经典语言常被郭书记提炼出来，挂在嘴边，如50岁之前总会犯错误，但不会承认错误；50岁之后很少犯错误，却总在承认错误；作为管理干部，不能一有问题就发牢骚，应想办法解决问题等等。郭书记不仅自己宣传推广厂长的经历经验，还督促指导其他管理干部在班前班后会上反复讲反复说。全厂形成一种上下联动，传播厂长思想的良好氛围。
        上下联动还体现在落实单位重点工作或重大决策上。目标任务共同讨论研究，一旦确定标准、进度及措施，就马上细化到每个班子成员和相关责任人，并严格实施责任追究。每次例会均听取上周工作情况汇报，有问题，从厂长到书记会一针见血地指出来，不搞无原则的一团和气。在厂长外出考察及优干劳模旅游期间，书记负责厂里全面管理，不仅体现了党建在生产中的地位，还体现了生产对党建的信任。
        “传播厂长思想，落实厂长决策”是硫酸钾复合肥厂党支部服务生产经营最直接的落地措施。