（李闻芝）

作为中国磷复肥行业的龙头企业，新洋丰农业科技股份有限公司可谓业内的常青树。坚持以创新驱动绿色发展是公司在传统化肥产业赛道上一直保持领先地位和长跑耐力的重要原因。近年来，随着新一代信息技术在行业的推广应用，新洋丰开始在创新发展中植入新的数字化基因，希望通过数字化转型，培育出更好抵御市场风雨的新模式、新业态。

日前，新洋丰农业科技股份有限公司信息技术部部长柳小华介绍了公司在数字化转型中取得的丰硕成果以未来的发展规划。

“十三五”转型成果丰硕

“新洋丰领导高度重视公司的数字化转型工作，“十三五”期间新洋丰大力充实了信息技术专业力量，专兼职技术人员达到30多人，技术团队都具有很强的专业知识和丰富的工作经验，专门负责公司信息化、数字化和智能化的规划与建设。强有力的团队建设为公司转型升级提供了重要的组织和人员保障。”柳小华介绍说。

在此基础上，5年来，新洋丰稳步而扎实地持续推进信息化系统升级工作。2016年，公司优化升级了综合业务系统，上线了致远互联OA系统。当年底，为满足更高层面的业务需求，公司考虑建设应用范围更广的ERP系统来代替原有的综合业务系统，同时采购了基于云平台的邮件系统，对OA系统进行了升级改造，新建了新洋丰数据中心。2017至2018年，公司分两期上线了ERP系统。2019年，公司开始商务智能大数据系统数据核对工作，同步开展了ERP系统与短信平台的对接、两家子公司新洋丰力赛诺和新疆新洋丰ERP一体化建设和推广、新的无人地磅系统对接以及基于AI图像识别的拍图看病的新洋丰乐农道建设等工作。2020年，新上线纷享销客系统、经销贷、物流竞价管理系统、应急平台和新洋丰群英汇公众号等。

回顾过去“十三五”的工作，柳小华认为，经过5年的改造升级与新建项目，新洋丰在数字化转型的道路上跨上了一个新的台阶，也为公司的各项业务带来了新面貌。

通过OA连接ERP系统，公司有效整合了业务系统操作与办公管理协同，规范并优化了管理；OA系统、地磅系统与ERP系统的数据集成，解决了各个业务版块数据孤岛问题，实现了生产、采购、销售业务一体化；无人值守地磅系统的实施，加速了称重过程的自动化和智能化，有效减少了用工成本，提高了工作效率；ERP系统的实施完整地记录了整个营销过程(客户货款、库存、订单、物流)，使每笔业务清晰可见且可追溯，大大提高了营销的效率和服务的便捷性，同时通过大数据分析与计算，简化了营销人员数据统计分析的工作量，提高了工作效率；纷享销客作为业务员外勤工作的有力助手，可以实时在线记录业务过程，有效加强了对业务员的管理，内置的大数据分析工具提供的分析结果为开拓市场提供了科学依据；应急平台将生产过程中的危险点、污染源、重点区域、关键阀门流量等信息进行采集并集中进行展示和监控，确保了安全清洁生产。

“数字化转型全面提升了企业运营效率和竞争力。”柳小华总结到，“一体化的管理平台打破了信息孤岛，让客户、产品、物流、财务等信息保持统一，改善了过去用户信息不对称的问题，便于数据挖掘，提升效率和效益，同时也推动了信息高效流转，生产采购销售各个环节实现了高效协同、快速响应，减少了沟通成本，提高了生产效率。”

“十四五”再绘新蓝图

谈及新的5年里公司数字化转型将实现怎样的目标时，柳小华表示：“新洋丰始终坚信，未来的竞争就是信息化、数字化与智能化的竞争。公司在培育数字经济时代全新的数字化能力方面已经做了全面的部署，我们将坚持创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本的原则，全面推进信息化与工业化深度融合，打造智能制造工程，降本增效，精益生产，精准营销，不断提升自身数字化服务能力，引领行业数字化发展趋势，助力数字农业、智慧农业高速发展。”

柳小华介绍，新洋丰已经为描绘好了“十四五”数字化转型的发展蓝图，而且也设计了清晰的路线图。一是深化应用基于协同采购、地磅、生产、销售、财务等一体化的ERP平台，并充分利用互联网、5G、大数据、云平台、图像识别、人工智能、商务智能、二维码等新技术，持续优化系统与业务流程，减少人工工作量，提升系统应用效率，推动原材料采购、生产制造过程、物流仓储产供销产业链一体化，实现产品可追溯、制造过程可监控、效益可实时计算，并横向扩展，同步打造原料、零配件、产成品、生产工艺、化验、营销、客户、作物、种植面积、土壤分布、物流、仓储、财务等大数据中心，并具备一定的分析与挖掘能力。

二是构建安全、质量、环保一体化生产管理调度中心。通过不断完善设备数字化和智能化改造，通过5G、物联网、视频监控、数字孪生等技术，将重点区域、重点设备、危险点、尾气排放口等的温度、压力、尾气排放量、运行状况视频等信息集中到管理调度中心，并实现生产设备与虚拟信息网络的融合，提高环保管理水平，能源利用效率和生产管理的效率。

三是加大力度推进机械化、智能化改造。通过机器换人、智能化替人以及智能化提升效益等方式，在智能化车间、智能化工段、无人值守、数字化车间等方面持续推进智能制造。

四是打造人力资源战略管理平台。建设涵盖组织管理、人事管理、考勤管理、薪资管理、绩效管理、培训管理、招聘管理等一体化人力资源管理平台，并与ERP系统完成对接，提高人事管理信息化水平、人才管理战略水平，最终使得公司效益最大化。

开局做好四件事

良好的开端是成功的一半，在“十四五”的开局之年，新洋丰将重点围绕大数据与人力资源管理做好起步工作。

“今年，我们将完成营销大数据平台建设、物流大数据平台推广、总部无人值守磅房改造以及人力资源信息化建设4个项目。”柳小华表示。

通过营销大数据平台建设，为公司营销决策提供科学依据，方便营销团队立足当地种植端情况，分析市场结构，挖掘市场容量，从容应对市场波动，不断提高市场占有率，同时也为三农发展构建大数据基础。

物流大数据平台推广旨在构建从物流发货到客户收货的运输价格大数据平台，并进行大数据分析，科学合理确定运输价格，有效降低物流成本，也为公司生产基地合理布局和物流规划提供科学依据。

今年公司还将对总部无人值守磅房进行改造，扩大无人值守磅房实施范围，进一步利用自动化、智能化、视频监控、车牌识别、互联网等技术，减少用人成本，提高工作效率。

人力资源信息化建设项目主要是构建涵盖人员档案、人事管理、合同管理、编制管理、岗位管理以及大数据分析等在内的人力资源管理系统，进一步提高人力资源管理的水平和效率。