3月27日，新洋丰营销系统组织管理层召开“黄曦泽典型经验线上交流会”。会议旨在通过解析东南大区农艺师黄曦泽的典型成长经验，解码农艺师快速成长方法、制定标准化人才培养方案、打通技术服务与销售深度融合的价值链，系统构建“人才培育-技术赋能-业绩增长”的良性循环体系。董事长办公室、市场推广部和销售部近50位管理骨干参会。

首席农艺师破解黄曦泽成长密码华南经作区首席农艺师康婷婷围绕黄曦泽的成长经历进行深入介绍。她强调，黄曦泽能快速融入营销四人组源于其“角色认知+学习力”的双重突破。角色认知，即精准定位自己在团队内的角色，主动承担“产品经理+农技专家”双重职责，通过产品知识深耕与技术方案创新，成为小组销售与技术服务的核心力量。学习力，即学习能力卓越，善用“自主学习+内部互学”模式，结合AI工具精准搜索场景化解决方案，并通过公司全国农艺师交流群快速补齐多作物服务短板。康婷婷指出，黄曦泽的成长经验启示我们农艺师从研究产品出发，才是效率最高、最能够让技术转化成销量，有效助力小组增量的最佳通道。

黄曦泽四大策略赋能营销实战黄曦泽从实操角度分享了技术赋能营销的四大策略。网点开发“鹰眼法则”：通过“两看两问”精准筛选优质网点，优先扶持销售意愿强、注重长期合作的客户，打造标杆案例。利润提升“组合拳”：以“4+N大单品+特肥”全营养套餐施肥方案提升零售商利润，同时缓解作物种植难题。如荔枝防黑皮、青枣抗早衰等，增强种植户复购黏性。客户队伍“教练模式”：带领经销商业务员深入市场一线，通过示范田观摩、话术培训及案例传播等方式，将其转化为洋丰产品的“代言人”。市场运营“分级培育”：根据网点规模定制服务策略，从基础农民会到高端产品专供，层层递进构建竞争壁垒。黄曦泽特别强调，潜力网点通过基础服务搭建信任桥梁；中坚网点以技术赋能提升粘性；核心网点用高端产品和定制服务提升销售利润和竞争壁垒，巩固合作。

对标差距促进黄曦泽成长经验落地各大区经理和首席农艺师结合区域实际，对标各区域农艺师与黄曦泽之间的差距，分享了学习心得并制定了学习方案。东南大区拟推行“双轨成长计划”，即典型经验复制和短板改进双轮驱动机制，通过取长补短，逐步提高农化团队的整体素质。中原大区试点沉浸式跟学方案，即农艺师深入优秀市场和小组学习，以增强自身的存在感和价值感。新疆大区拟实施三维考核体系，即将产品布局、市场规划、作物学习纳入农艺师KPI核心指标，确保农艺师技能有效提升。市场推广部部长汤新泉和董事长办公室副主任郭圣涛分别强调了农化服务在公司“三双一多”之“双核心”战略落地中的重要性。他们认为，各销售分公司也有很多像黄曦泽这样优秀的农艺师，大家要多向身边的“黄曦泽”学习，不断提升自己的专业技能和综合素质，力争成为公司营销实战中攻无不克、战无不胜的法宝。

学习先进，少走弯路。开年以来，各大区和销售分公司已经积极开展了多次形式多样的典型经验学习与交流活动，涵盖了客户、小组营销人员和农艺师多个层面。此次线上交流会，进一步深化和完善了黄曦泽典型经验模式，为后续农艺师的学习和借鉴提供了切实可行的指导。