人物档案：

王显，男，1987年3月出生，2008年4月进入新洋丰总部硫酸厂，现任四、五线车间副主任。他守初心、铸匠心，扎根新洋丰16年，足迹遍布硫酸厂每一个角落，日复一日、年复一年潜心钻研，用始终如一的坚守、责任和行动，在平凡的岗位上交出了一份精彩答卷！

勇挑重担，新线一次试车成功

2023年12月总部硫酸厂新建的30万吨硫精砂生产线试生产在即，面对人员配备不齐的情况，王显临危受命担任新建五线代班主任，并临时组建人员开车。王显原本一直是在四线负责工艺和生产，并没有专门系统地学习过五线的工艺和生产技术，但在五线开车之前，他一有时间就去现场熟悉管道走向、工艺流程等。上任后他立即召开车间会议，对人员进行分组和分工，对现场进行大清理，对设备管线进行大排查，看标志标识是否齐全，看阀门开关是否完好等等。排查完成后，他又带领车间管理人员、维修工、电仪班长、岗位主操对各岗位进行了拉网式全面检查，确保每一项设施、每一个部件均处于最佳状态，为试车打下了坚实的基础。虽然临时组建的人员相互之间不熟悉，在工作中配合不太默契，但是在王显的精心调度和指挥下，车间一次性开车成功，并且达标达产连续稳定运行了一年，同时还有两台发电机中途成功并网且运行稳定。

强抓培训，不断增强团队力量

王显凭着勤思善钻的探索精神和尽职尽责的实干作风，练就了一身过硬的技术本领和扎实的业务能力。五线控制系统自动化程度较高，部分员工对现场业务不熟练，为了提升团队整体业务技能和综合素质，他对员工的技能培训非常重视，不仅自己随时耐心解答员工提出的各种疑问，还要求老员工每天向新员工讲解一个操作要点，岗位工艺指标和生产原理更是要求必须人人都要熟记于心。

随时是考点，随地是考堂。王显每天在车间巡查时，都要抽查员工的业务技能和安全风险辨识等问题；在中控室和员工分享交流操作要点，讲授突发事故的应急处理；利用班前班后会指出问题，剖析原因，总结经验。经过一个多月的硬核培训，车间员工在工作上都上手非常快，短时间内，团队整体业务能力和综合素质得到提升，为五线生产步入正轨奠定了坚实基础。

勤学善思，助力车间稳定生产

在试生产阶段，王显面对新环境、新团队、新设备，迅速转换角色，吃住在车间，一边自己加班加点学习新工艺，熟悉新设备，一边采取“老带新”培训新员工、安排“百人计划”人员顶岗学习等，充分发挥所有人员的能动性，为试车“攻坚战”奠定坚实基础。那段时间，每天王显最早一个到车间，晚上员工都下班了，他还在这里转转，那里看看，检查工艺指标，排查安全隐患，发现问题就组织相关人员集思广益解决问题。受他影响，五线全体干部员工都养成了勤学善思的好习惯，为车间解决了很多疑难杂症。

记得在原始开车过程中，工艺流程走到转化净化工段，不知是什么原因导致酸浓度超过了正常工艺指标。酸浓度过高容易腐蚀设备，为了解决问题，王显和岗位员工直接蹲守现场，边观察边处理。最后发现是因为设备负压过大影响了酸的浓度。于是他们就边调试、边观察、边总结，就这样一步步摸索着处理，直至酸浓度稳定控制在正常指标内。随后，他和参与指标调试的人员立即将调试过程中总结的经验进行归纳整理后向所有员工进行传授，为五线长周期稳定生产奠定了坚实基础。

“志之难也，不在胜人，在自胜”。王显坚守在基层一线，通过丰富自己的专业知识和提升自己的管理水平，一步步的工作，一步步的实践，一步步的总结，实现了新的进展、新的提高、新的突破，始终用自己的实际行动履行着一名车间副主任应尽的职责，在新洋丰大舞台上闪现出自己最夺目的光彩！（吕海燕）