人物档案：

20年扎根一线，练就他丰富的生产经营管理经验。

20年磨砺成长，造就他担当作为的责任意识和坚韧品质。

20年勤勉务实，铸就他真抓实干的工作作风。

他常说：“作为一名管理干部，就要具备责任意识和担当精神，只要是公司安排的任务，无论如何都要迎难而上，以咬定目标不放松的精气神，不折不扣地完成。”

安明正在认真工作中

问题面前不回避、困难面前不推脱、挫折面前不退步、逆境面前不悲观！在洋丰的20年里，他始终将“责任”牢记心中，将“担当”抗在肩上，他就是总部硫酸钾复合肥厂厂长——安明。

从维修班长到车间主任，从广西新洋丰总经理到总部硫酸钾复合肥厂厂长。安明一路走来，成长与成绩并行，2013年荣获公司“优秀共产党员”称号，2017年、2018年连续两年度获得宾阳县“优秀企业家”荣誉称号，2019年、2020年连续两年被集团公司评为“良好管理干部”，2021年被集团公司评为“优秀管理干部”。荣誉的背后，是他脚踏实地的付出，更是不忘初心的坚守。

直面困难“解难题”

在面对困难和挑战时，敢于直面困难，化解困难，是衡量管理干部的一项重要标准。安明说：“作为一名管理干部，只有自己主动带头扛起责任，才能带动更多的人扛起责任。”

2020年7月，总部硫酸钾复合肥厂磷石膏精制提纯工业化量产项目经过紧张的建设阶段后迎来了试车。该项目是我国首个磷石膏精制提纯工业化量产项目，采用的是全新的生产工艺技术，也是新洋丰又一重要的磷石膏综合利用项目。但新的生产工艺技术也同样意味着没有任何可以借鉴的成功经验，大家只能是“摸着石头过河”。

在试车过程中，脱色柱、脱硅柱出现严重漏水，困惑、焦虑的情绪在厂区的空气中弥漫，所有人的目光都聚集在安明身上。“当务之急是抓紧时间找出原因，这样才能把问题解决了。”安明沉着冷静的话语中透露着坚定。没有可供参考的经验，安明就带领干部职工自己摸索总结。在随后一段时间里，他白天蹲守在现场摸排问题线索，晚上组织专家团队对问题进行分析。

夜半的会议室里灯火通明，安明正在组织人员开展“头脑风暴”

夜半的硫酸钾复合肥厂会议室内时常灯火通明，此起彼伏的讨论声、争吵声，混合着缓缓升起的烟雾，回荡在逼仄压抑的会议室。顶着外界的质疑和巨大的压力，安明带领全厂干部职工，通过了对整套工艺流程的梳理，完成了一项又一项潜在问题的排查，最终确定了是因为脱色柱和脱硅柱材质缺陷而导致的腐蚀穿孔渗漏。明确症结后，安明又迅速组织人员对脱色柱和脱硅柱进行更换，并通过注水检验确定其完整性。直到此刻，大家悬着的心才真正落地。

困难面前不退缩，压力面前敢担当。安明带领干部职工在克服各种困难的同时，也为后续磷石膏精制提纯工业化量产工作积累了宝贵的实践经验。

克难攻坚“担重任”

“石以砥焉，化钝为利”，在迎接一个又一个挑战，攻克一项又一项难题过程中，安明永远都是冲在最前面、顶在第一线。

作为推动公司产品向高附加值方向转型的重点项目，投资2.4亿元的30万吨/年高品质经济作物专用肥项目（即硫酸钾复合肥厂八线），自建设以来就受到公司各级领导的高度关注。在接手项目尾期建设任务后，安明不仅要分出大部分精力统筹八线的建设，还要兼顾老厂一线至七线的日常生产。

时间紧、任务重、压力大，如山的责任犹如千斤重担压在安明身上。面对人少事多的局面，安明一方面安排厂委会成员对老厂各项工作进行细致分工，让一人兼多职，提高工作效率，确保日常生产有序开展；另一方面协调维修工、电工等特殊工种人员到项目上协助建设单位进行工程收尾，安排有经验的车间主任、科室科员到项目现场负责安全监管、设备调试和现场管理，并抽调人员进行岗位分配，提前熟悉操作流程，全力做好开车前的各项准备工作。

炎炎烈日下，有安明靠前指挥现场督导的身影；满天星辰里，有安明来回穿梭组织调度的步伐。协调老厂员工轮流到项目现场支援，连夜召集全厂维修工、设备科长和分管厂赶赴现场进行维修，组织43名维修工加班抢进度到凌晨五点，亲自上阵清理破碎机疤块……在八线建设试车的90多天里，安明的微信步数几乎每天都保持在3万步以上，最多的一天达到了5万步，连他自己都一度怀疑是不是手机出了问题，但大家心里清楚的是，这“日均3万步”并不是因为手机故障，而正是安明在八线建设倾注无数心血与汗水最真实的写照。

凌晨一点多返回寝室，清晨七点前赶往现场，成了那段时间的工作常态。在近三个月的时间里，安明每天都坚守在项目现场，全天候现场指挥调度，即使高烧39℃也未曾请假休息。安环科科员李国青说：“安厂长就像铁人一样，一般人谁扛得住啊！”项目开车运转正常后，安明整个人消瘦了许多，嗓子也嘶哑了。回想起那段艰苦的日子，硫酸钾复合肥厂党支部书记代艳丽深有感慨：“再大的压力都压不垮安明，他就是我们硫酸钾复合肥厂全体员工的‘主心骨’，有他在，大家就有信心、有干劲。”

狠抓管理“抠细节”

防微杜渐，重在管理。在硫酸钾复合肥厂有着这样一个说法，“我们的安厂长一天到晚神龙见首不见尾，不是在老厂巡查就是在新线检查，基本上是不会在办公室待着的。”安明始终严守“安全、环保、质量”三条底线，在现场管理细节上下功夫，推动各项生产工作不断取得良好成绩。

为满足日趋严格的安全生产管理要求，上任伊始，安明就将人车分流当作工作重点来抓。由于硫酸钾复合肥厂车间部门众多，场地狭小，路况复杂，加之厂内外车辆往来频繁，发生意外交通事故的风险极大。为破解这一难题，他学习借鉴其他厂区先进经验，再结合本厂实际，重点从基础设施着手，在车间引道、厂区主干道画设人行道和车行道，避免人车冲突，并大量设置隔离墩、栏杆、护栏、减速带、反光标识、限速牌进行隔断和警示，加大对人员和车辆的教育管理力度，要求全员遵守安全规范，严格按照规定路线行走，禁止在厂区内随意穿行。同时，规定车辆进入厂区必须限速行驶（叉车限速13km/h，货车和铲车限速10km/h），尽可能降低交通事故风险。在这些措施推行后，劳务公司部分人员反应强烈，他们认为叉车、铲车限速后会降低工作效率，不利于生产效率的提升。但安明力排众议，强力推行人车分流工作的开展。后经实践检验证明，人车分流效果显著，不但不会影响工作效率，还可以有效降低厂内交通事故风险。

以人车分流工作为契机，安明继续在细节上下功夫，不断强化安全生产现场管理。改进完善安全带相关装置，在所有需要登高的地方设置可挂设安全带的支架和安全绳，确保上下车装卸、检维修等作业安全；购买充足的应急防护用品，在所有涉氨、渉酸和高温等介质场所配备至少两套轻型防护服及全封闭面罩。通过一系列措施，硫酸钾复合肥厂安全生产情况得到进一步提升。

严管厚爱“聚人心”

在硫酸钾复合肥厂员工的眼里，生活中的安明十分随和，既好相处，又好说话，可大家心里清楚的是，安厂长性格上的随和并不代表他在工作上的随意，一旦涉及到工作，他就像变了一个人，严格得几乎“不近人情”。

前段时间，三线车间产品内检异常，经查是因为将未完全澄清的磷酸直接调用于生产，导致出来的部分产品存在杂质。分管三线的副厂长章尚云及时进行了整改，也想着凭着平日里跟安明不错的交情会少受点处罚。哪曾想，安明在知晓此事后，不但对他进行了严肃的批评，更给予了严厉的处罚。在安明看来，洋丰的事业是大家安身立命的根本，大家都是一荣俱荣、一损俱损的存在，工作上的事情容不得半点的马虎。唯有每个人都严格细致地做好本职工作，才能推动洋丰这座庞大的机器更加高效运转。

安明（左）和他的徒弟刘严飞（右）

铁面无私的背后，安明也有着和蔼可亲的一面。在徒弟刘严飞的培养上，安明对其总是悉心指导，关爱有加。去年春节，刘严飞因工作原因不能返回十堰老家，安明便让他跟随自己回家过年，一起吃团年饭，让这个远在异地他乡的十堰小伙子心里倍感温暖。对于徒弟的照顾不仅仅在于日常生活上，在刘严飞提拔为负责提纯车间的副厂长后，为了帮助他快速适应新的工作角色，安明多次私下找到车间员工，要求他们主动配合刘严飞工作，私下里帮助刘严飞树威立信，而这一切，刘严飞都不曾知晓。后来在得知这一情况后，刘严飞感动不已地说：“来洋丰工作我已经十分知足，又能遇到安明师傅更是我毕生的幸运”。

铁肩扛责任，实干铸担当。多年来，安明始终以高度的责任感和拼搏精神，敢于担当、率先示范、甘于奉献，圆满完成了公司下达的各项工作任务，带领硫酸钾复合肥厂全体干部职工不断创造新的辉煌。