人物档案：宋俊鹏，男，36岁，2006年8月进入山东新洋丰，现任高塔一线车间主任。

作为一名基层管理干部，一路走来，他脚踏实地，先后从事多个一线岗位，积累了丰富的生产及管理经验，见证了山东新洋丰不断发展壮大。

回首过往，他所带领的车间业绩各项指标靠前。无论是什么岗位，什么工作，都是勇于担当，奋勇争先，发挥了共产党员先锋模范作用，诠释一线工人奋斗的人生。

十六载，勇担当，他把洋丰当成自己的家

2006年夏天，刚刚高中毕业的宋俊鹏加入了山东新洋丰。笔者问及入司原因时，他说：“洋丰品牌在我们当地非常知名，山东新洋丰就建在咱们村附近，给出的待遇也好，不假思索就来喽！”

初来乍到、一张白纸的宋俊鹏先是被安排到尿基复合肥厂，在包装工岗位实习。在实习期内宋俊鹏踏实做事，眼快手勤，领导同事们都很欣赏这个老实本分的小伙子。两个月后，他服从领导安排，当起了电梯操作工。

2006年下半年，山东新洋丰高塔一线一次性投产试车成功。彼时高塔造粒工艺尚未实现自动化，无论是工作环境还是强度和如今都没法比。因此，造粒岗位人员流动性相对较大。得知造粒岗位人员存在缺口，宋俊鹏主动找到领导，要求去做造粒工。于是，宋俊鹏如愿以偿，从尿基复合肥厂“跳槽”到高塔复合肥厂。谈及初到高塔复合肥厂的岁月，宋俊鹏的言语间满是自豪：“山东的这一座高塔，可是咱洋丰的第一座塔！”他见证了山东新洋丰高塔复合肥厂十几年的风雨兼程，眼看它起高塔，眼看它扩产能，眼看它实现造粒自动化。可以说，高塔复合肥厂的前进路途中的每一步，都有宋俊鹏的身影。2011年，表现优异的他获评“先进工作者”。

在高塔复合肥厂工作多年，宋俊鹏早已把车间当成了自己的家。他几乎把车间里的岗位都干了一遍，造粒工、原料管理员、生产班长……哪里需要，他就去哪里。扎实的工作实践让他积累了丰富的生产和管理经验。2014年1月，受到领导和同事一致认可的他被任命为高塔一线车间副主任，并于2015年年初成功“转正”，成为高塔二线车间主任。2015年年中，他又回到高塔一线担任主任。2017年，他第一次获评劳动模范。次年8月，宋俊鹏光荣地加入中国共产党。时至今日，宋俊鹏已经在洋丰工作了16个春秋。

小账本，暖人心，同事们都是他的“心上人”

作为一名车间主任，宋俊鹏除了自己以车间为家之外，更努力把车间打造成一个一团和气的家，让同事们感受到家的温暖。

在他办公桌上摆放一本厚厚的员工家庭档案，上面记录着每名员工的家庭情况和自身爱好。谁家有困难需要帮助，谁最近遇上了什么烦心事儿，谁最近的工作状态出现起伏需要开解引导……宋俊鹏都一笔一画记在笔记本上。他真真切切地把车间的每一位同事都挂在了自己的心上。

在宋俊鹏眼里，一起共事的员工都是一家人。他身为党员，身为车间的一家之长，必须时刻了解他们的工作状况、思想动态以及生活方面的困难和需求，要及时去关心他们，帮助他们，只有这样，他们才愿意服从自己的管理，各项工作才会更好地开展。

高塔一车间有位包膜工名叫苑登岭，幼年时期腿脚落下残疾，行动有些不便，妻子也是智力残疾，上有80多岁的双亲，家里还有3名幼儿，一家人仅靠他一人的收入生活。宋俊鹏了解到他家的情况后，积极与厂内领导想办法，给他申报困难职工，时不时到他家中走访慰问，帮助解决一些力所能及的事情。聊起宋俊鹏，苑登岭止不住地直念叨：“感谢宋主任，感谢山东新洋丰，能在洋丰上班是我今生最正确的选择！” 

宋俊鹏（左一）在职工家中走访

多年来，宋俊鹏用一本“暖心账”及实实在在的关爱和帮助感动着同事们，也拴住了他们的心。他所带领的高塔一线全体职工团结一心，各项工作指标都始终走在公司的前列。高塔一线的员工离职率在山东新洋丰年年垫底，团队凝聚力和战斗力不断提高。

抠细节，高标准，他打造车间管理新标杆

 心细如发，要求严格，这是高塔复合肥厂的职工对宋俊鹏的普遍评价。他总是率先垂范，高标准地执行公司6S管理规定。在员工对车间进行清扫时，凡是比较高的地方，他都要求员工用气枪吹一遍再擦拭，从而减少粉尘。有些无法擦拭的设备，宋俊鹏就叮嘱同事用小型水枪进行冲洗。

山东新洋丰建厂初期，厂区道路较窄，叉车、铲车、成品车、原料车等车辆夹杂穿行，存在安全隐患。职工们要求实行人车分流的呼声一浪高过一浪。但究竟如何实现人车分流，大家却众说纷纭。有人说，买一些锥桶回来沿着厂区道路铺设，再宣贯一下人车分流的规定，有这个姿态就得了。有人说，人车分流是好事，但是下大力气整治着实没必要，很可能钱花了，精力耗费了，最后吃力不讨好，主张实行人车“软分离”。深知生命安全大过天的宋俊鹏主动向厂领导建议，在厂区道路安装隔离护栏，不定时对人车分流情况进行监督抽查，对不按规定线路行驶的车辆和个人给予警告。

宋俊鹏的提议得到了领导的大力支持，坚固美观的金属护栏很快被铺设在了厂区道路上，人和车从此各行其道，不仅员工安全得到了保障，整个厂区的面貌也焕然一新。

高塔生产线设备的故障经常和生产原料的泄漏有关，而堵漏的常规做法是在漏点处打上一层泡沫胶。宋俊鹏经过耐心细致的观察，发现这种做法并不能从根本上解决问题。时间长了，泡沫胶就会脱落，原来渗漏的地方还是会漏。于是，在仔细观察找到漏点之后，他会拿起焊接设备把漏点完全焊死，从而大大降低了再次出现漏点的概率。

2021年，山东新洋丰高塔复合肥厂的两条生产线对地坑进行了改造，从以前的人工投料改成自动投料。宋俊鹏在安排工作时，将每个配方的电机转速都一一给操作工规定好，他总是不厌其烦地向同事们反复叮嘱，不要完全依赖自动投料，要求大伙儿每半小时抽查一次，及时根据皮带秤显示的数值调整电机转速。在大家的共同努力下，高塔一线的产品质量和稳定性在公司长期处于第一梯队。

高塔复合肥厂厂长马相国与宋俊鹏一起共事已经十几年了。在马厂长看来，宋俊鹏对于车间现场管理，有着“强迫症”般的追求。就拿画线这个细节来说吧，一般人往往觉得这事儿挺简单，用刷子刷一道漆了事。但宋俊鹏不这么着，画线完毕后，他会反复观察，对着色不均匀的地方进行补涂，再用自制的小工具对标线进行调平校准，确保每一条标线笔直美观。“在高塔一线看不到脏乱差现象，就画线这一条，就没人比他们车间做得更好”,马相国说。

“我是一名党员，党员就是一面旗帜，有事都要冲锋在前”。宋俊鹏是这样说的，更是这样做的。作为一名车间主任，只要当天还有未完成的任务或者工作，他都身先士卒，自觉加班加点，努力做到今日事今日毕。在他的感召下，高塔一线其他干部职工见贤思齐，拧成一股绳，大家齐心协力，把安全、质量和环保工作搞得有声有色。

肯钻研，解难题，他是降本减负的实干家

宋俊鹏平时只要有空闲时间，都会到车间巡视，与操作工一起探讨生产工艺和设备上的问题。只有高中学历的他深知，只有勤思考、肯钻研、努力学习才能实现车间生产提质降耗，提升设备开车率，才能跟上公司发展的步伐。

多年来，宋俊鹏积极响应公司提出的降本增效号召，努力琢磨对设备进行小改小革，从而实现提高效率、降低成本、减轻劳动强度的目标。2017年大修期间，他看到原料二楼混料皮带下料口经常堵塞，员工经常需要加班进行清理，不仅劳动强度大，皮带及对辊转速较快，清理时也存在安全隐患，而且下料口扬尘增加，整个现场经常是尘土飞扬。

宋俊鹏（右）正在手把手教导员工

为了降低粉尘，他开始尝试采用帆布密封，经过试验，粉尘有所降低但效果仍然没有达到预期。为了解决这一难题，他与维修班长反复探讨，最终他们将原料二楼的混料皮带拆除，改成溜管。这样一来，一条40米皮带和2台电机从此“下岗”，维修工、操作工的劳动强度大大降低，粉尘顽疾也迎刃而解，大伙儿的工作环境大为改善。综合测算下来，不仅设备的投入大幅减少，每年还可节省电费、维修费约7万元。领导同事们纷纷向宋俊鹏竖起了大拇指，他也由此获得了公司给予的技改奖励，拿到了丰厚的奖金。

时光倾吐芳华，实干铸就辉煌。2020和2021年，宋俊鹏连续两年被评为“劳动模范”，沉甸甸的荣誉是他多年奋斗的见证。16年一路走来，他留下的脚印都浸透着他的心血和汗水，他用青春的脚步丈量着高塔厂的角角落落，用实干书写着青春之歌，从一个懵懂少年逐步成长为睿智成熟的基层管理人员。马上不惑之年的他，走起路来坚定而沉稳，脸上露出一股子韧劲和执着。我们有理由相信，宋俊鹏的青春将来回忆时定当是辉煌无悔的！