“作为卓越管理者，要从竞争到共生，从分工到协作，从而实现自己的不可替代性。”为加速公司人才队伍建设，提升后备人才的综合素质和管理能力，6月14日，公司近90名员工齐聚荆门培训中心六楼会议室参加了“百人计划”及后备人才《领导力提升》培训暨“百人计划”内选人员拓展培训。

        “逢7过”是一个游戏规则简单的小游戏。在游戏进行过程中，哪些属于管理方式和领导方式？通过一个游戏便可以让学员领会管理和领导的区别。此次培训内容主要包括领导和管理的区别、如何创新领导力、如何有效激励。课程案例丰富，通过案例研讨与分析，引导学员主动思考，帮助学员自我探索和提升。整个课堂气氛活跃，通过课堂提问、分组讨论、情景模拟、现场训练等多种互动方式，加深学员对知识的理解，强化学员对实操技能的掌握，突出课程的趣味性和实用性，以保证课程氛围和学员实际吸收掌握的效果。

        一天培训结束后，启发式教学提升了学员的认知思维，了解了管理和领导的区别。学员们后续利用思维导图进行课程的再次梳理和回顾，更让知识及时固化。

        培训结束后，15日，公司在龙泉公园开展了素质拓展培训，“百人计划”内部选拔人员近40人参与了此项培训。共分为7个小组先后讲述了荆门的历史、美食、军事、经济等方面，以此拉开了素质拓展的序幕。寻儿时回忆，爬象山、过关卡、登岚光阁，才艺表演一个不落。看团队配合，跳大绳、接力棒、运乒乓球，欢声笑语接二连三。小组共同参与游戏活动，既磨练了意志，也增强了团队凝聚力。整个活动期间，参与人员共同协作、互帮互助，也充分诠释了《领导力提升》中将竞争升华为共生局面的要旨。

        “百人计划”是公司的重点人才培养项目，学习成长是其中重要一环。此批内部选拔人员于2017年入库，在培养期间，陆续开展通识培训、管理培训、素质拓展培训，从管理自我、管理他人到管理团队，逐步打造成为公司的中坚力量。