1月10日下午，四川新洋丰公司在三楼会议室组织中层以上管理干部及各党支部书记，集中学习2016年新年动员大会讲话精神。学习由该公司党总支书记刘兴发主持，着重学习了董事长关于“十三五”发展规划调整原因、方向、目标及主要抓手，参加学习的所有管理干部分别对讲话精神畅谈了各自体会。

学习新年动员大会精神现场

　　大家一致认为，总经理新年动员报告全面总结了2015年各项工作成绩，客观地评价了洋丰在“十二五”期间的发展成果，给了全体员工一个满意交代。董事长讲话准确把握了国家经济和行业发展方向，准确定位企业未来发展方向，将纯化肥企业转型为互联网+化工+农业+金融的综合性企业集团，开启了围绕肥料主业进行战略转型的新步伐，标志着洋丰正式驶入了跨越式发展的快车道。董事长整个讲话，气势磅礴、振奋人心！

　　在谈到如何贯彻落实董事长、总经理讲话指示精神时，该公司总经理杨仕指出，各单位要结合生产实际，合理安排时间，组织全体员工普遍学习、重点学习，并将讲话精神落到实处。他要求各单位要结合2016年的《目标责任状》进行详细分解，落实到每一个责任人。充分做好每一名员工的思想工作，点燃大家的激情，凝聚所有人的智慧，完成董事会下达的各项工作任务。

　　杨仕强调，从2016年开始，洋丰将是一个全新的企业集团，今年四川新洋丰的总体目标仍是“员工团结、管理规范、效益显著、地位领先”，落实这个目标就要从六个方面来抓好工作：一是要把安全、环保、质量放在各项工作之首，必须实现三个“零”，即安全零事故、环保零赔付、质量零投诉；二是要把降低超养分率作为生产控制重中之重的工作来抓，下决心摘掉四川新洋丰产品长期“超养分”的帽子；三是要把稳产、满产放在生产管理工作的突出位置，全面完成50万吨磷铵、70万吨硫酸的生产任务；四是要把“保生产”作为经营协调的首要工作来抓，确保物流畅通；五是要把“降成本”放在财务工作的中心位置，切实抓好节能降耗、挖潜增效工作，确保降成本目标实现；六是要把“提得高”放在党务工作的要点部位，全面提高员工的操作技能和综合素质，确保人才队伍素质提升适应企业发展需要。

　　学习结束后，各单位对新年目标责任状涉及到的工作进行了详细分解，并制定了具体落实措施。