编者按：为全面贯彻落实2016年新年动员大会精神，进一步统一思想、认清形势、明确责任、抓住重点，集团上下、特别是生产系统掀起了学习热潮，各单位结合实际，将任务进一步细化，措施进一步具体，责任进一步明确，以推动各项工作高效开展，确保年度目标顺利实现，为“十三五”起好步、开好头！
生产系统
1月6日上午，生产系统组织召开新年动员视频大会，总部及各分子公司班长及以上管理人员参加了会议。
会议组织学习了生产系统近期下发的《2016年质量考核（试行）方案》及《关于吨包、吊带使用和管理的规定》等文件。总经理助理、安全环保质量监管部部长刘守贵就如何抓好安全、环保、质量基础工作进行了部署，制订了2016年目标及相应奖惩细则。
分管生产副总经理李忠海作动员报告。报告系统回顾了2015年取得的各项成绩：质量上档升级初见成效，降本增效效益显著，生产过程运行稳定，安全环保持续推进，现场管理上档升级。
报告重点强调了2016年生产系统的工作重点，即突出两个重点、夯实三个基础、实现四个提升。“突出两个重点”即：突出“24字方针”实施重点，全面提升质量管理水平；突出挖潜增效管理重点，降低各类产品综合成本。“夯实三项基础”即：夯实安全管理工作基础，严防重特大事故发生；夯实环保治理工作基础，确保废水废气达标排放；夯实产品内质控制基础，确保产品合格率持续升高。“实现四大提升”为：持续深化现场管理水平，实现公司对外整体形象提升；全面推行精细化管理，实现各项管理水平的提升；加强工作制度的流程化，实现执行力的有效提升；强化规章制度的检查机制，实现劳动纪律和工作纪律的提升。
报告最后号召生产系统全体员工群策群力，将董事长新年动员大会“凝聚智慧、燃烧激情、迸发力量、创新辉煌”的讲话精神全面贯彻落实到日常工作中去，为“十三五”开局之年打下坚实基础。
河北新洋丰
宣贯学习2016年新年动员大会讲话精神的文件下发后，河北新洋丰根据总部要求，第一时间制定具体学习实施方案，通过进行宣贯活动，确保推动各项工作顺利开展。
1月6日，河北新洋丰按制定的方案要求，组织公司班长及以上管理干部、全体党员召开学习新年动员大会上总经理的动员报告和董事长的讲话精神学习会。
会议学习了总经理动员报告和董事长讲话重点内容。对各系统学习新年动员大会精神的时间、方式、内容进行布置。要求各系统根据工作实际合理安排时间，组织本系统人员集中学习，撰写心得体会。并于后期召开专题学习讨论会、开展主题演讲比赛。
最后，党支部书记郭文启总结发言，要求各系统按照方案，积极组织学习新年动员报告和董事长讲话精神，通过学习明确新年工作任务目标，找出问题，制定措施，克服困难，确保安全、质量、环保、成本等各项工作上档升级。
山东新洋丰
近日，山东新洋丰相继召开2016年度工作部署大会和劳模先进座谈会，与各生产厂和经营协调部签订新年度目标责任状。
该公司班子成员及各厂厂长均参加了工作部署大会。会议首先听取了各厂厂长、部分车间主任、机电维修及收发货主管代表的表态发言，各位代表用精练的语言表达了对2016年工作的信心；分管生产的副总经理张红金要求全体生产管理人员总结经验、汲取教训，把今年工作重点落实到产品质量上档升级和降成本上。郑万里要求全体管理人员要强化意识、抓好落实，引导全体职工比学习、比创新、比实干、比奉献；要提振信心，持续抓好产量质量上档升级和降成本工作，重点把好“三关”，即原材料管理关、生产过程控制关、产品出厂关，发挥三级联动作用；要加大奖罚力度，提振全体干部职工的工作激情，2016年度将在肥业和塑编设立严格的奖惩制度。并对各厂目标责任状再分解提出具体要求。
劳模座谈会上，2015年度劳模、先进们就在工作中取得的成绩和经验、参加总部动员大会的体会及今后如何发挥劳模先进的表率作用进行交流。郑万里要求劳模先进一定要牢记董事长十六字工作方针，在工作中开展比学习、比创新、比实干、比奉献“四比”活动，立足自身岗位，以更加饱满的激情做好2016年工作。
江西新洋丰
10月9日，江西新洋丰召开全体员工大会，认真学习总经理新年动员大会报告及董事长讲话精神，重点学习了集团公司“十三五”发展规划及2016年奋斗目标。
会上，江西公司总经理郑钧还就洋丰企业文化的内涵、精髓进行了宣讲，要求新一年要严格管理，严格考核，以优异成绩向集团公司献礼。会议还认真学习了2016年质量考核方案，就董事长关于质量上档升级的“24字方针”进行了落实。
总部澳特尔复合肥厂
1月4日，澳特尔厂组织全厂百余名职工在大会议室学习动员大会讲话精神。厂长杨才雄主持学习会。
学习过程分三个步骤进行：厂部带领全体职工学习领导讲话精神，对重点内容进行了指点，安排布置讨论内容；组织观看领导讲话视频，进一步加深学习印象；对生产系统涉及的质量管理上档升级和节能降耗进行了重点宣贯。
通过学习动员大会讲话精神，职工对当前的经济形势和公司今后的发展方向有了清晰的认识和了解。
