“车间班组建设”看板及时更新

　　为积极推进班组建设，提升班组建设质量，总部澳特尔厂结合厂区实际情况，通过班前班后会，向厂内职工宣贯了《6S管理推行与现场改善》等课程复制内容。

　　宣贯工作主要从三个方面展开，一是领导班子高度重视、完善各项工作机制，保证宣贯落实到位。自培训学校6S现场管理培训后，澳特尔厂及时组织领导班子成员学习相关内容，讨论研究本厂内部宣贯方案。厂里安排专人负责宣贯工作的落实，要求负责复制课程的相关人员根据所学情况做好备课，为全体职工授课做好准备。二是结合厂内实际条件采取灵活多样的宣贯形式。不仅要采取集中授课的形式组织全体职工进行理论学习，加强职工的认识理解而且各个分车间还要发扬“你追我赶、你超我帮”的精神，加强职工课程普及率，保证学习质量。三是效果可视化。通过“车间班组建设”看板，与课程复制完美结合，每天一小条，循序渐进，深入人心。

　　总体看来，通过各种形式的宣贯、班组建设工作，总部澳特尔厂的发展未来将会更好。