产品质量倚重质量管理体系

　　发生质量波动，心慌意乱或病急乱医，这些都解决不了问题。只有找到解决问题的方法，对症下药才能做到药到病除。

　　那么，怎样才能保证持续不断地生产合格的产品呢？唯一的答案是：建立质量管理体系。怎样才能正确领悟、践行质量管理体系呢？这要从以下三个方面做起：

　　一、建立健全“三全一多样”体系是基础。即建立健全全员、全过程、全方位、方法多样的质量管理体系。规定公司各个部门和各个岗位人员的质量职责、权限，严格管理，形成高效的管理体系。

　　二、运用方法、控制过程是关键。从进原料到出成品，是一个大过程。每一环节、每道工序、每个岗位、每台运转设备，都是一个过程，每一项指标都必须控制在上下限之内。如果能做到这样，那就标志着我们做到精益生产了。

　　三、预防为主、持续改进是保证。我们的生产要素--人员、设备、原材料、工艺、作业环境、检测方法和手段等随时都处于可变之中。所以我们要树立不断改进的思想，时刻检讨与修正。

　　充分、适宜、有效的质量管理体系是保证产品质量的法宝。只要我们能潜下心来，认真研究并不断改进我们的质量管理体系，我们的产品质量才能立于不败之地。

河北新洋丰积极响应质量年活动

　　近期，河北新洋丰生产副总兼厂长周文乾组织召开了班长以上干部会议。会上学习了总部下发的《湖北新洋丰质量年活动方案》，围绕“树立质量意识，铸造洋丰辉煌”活动主题，公司根据实际情况制定出了一系列的具体方案。对于今后提高产品质量、落实质量年的工作，公司作出了详细部署。周文乾对产品内质、外质管理、成品装卸管理、计量管理、安全管理、设备管理及现场行为规范等六大方面做出了明确规定，要求各负责人响应总部号召，逐项落实，争取今年各项工作再上新台阶。

总部硫酸厂开展质量年活动

　　为认真贯彻落实董事长在今年4月8日质量专题会议上的讲话精神，坚持“精心筑品质、品质无止境”的质量观念，总部硫酸厂于5月8日召开了厂部质量专题会议，中、基层管理人员及科室全体人员参会。

　　会议要求：全体员工统一思想、提高认识、确保为肥料生产单位提供优质的硫酸、蒸汽等；建立健全工艺指标考核细则，奖惩制度，明确岗位责任制。要让每一位员工做到有目标、有任务同时还要结合每位员工的实际情况制定岗位质量承诺书。厂部将于5月份开展全员签订质量考核承诺书活动，把质量年活动落到实处。

总部实验工厂举办质量工作培训会

　　为贯彻落实董事长在质量工作会议上的讲话精神，5月8日，总部实验工厂副厂长黄贻龙组织厂区全体员工在职工活动中心举办质量工作培训会。

　　会上，黄贻龙全面讲述了质量相关知识、现行标准，强调质量管理工作的意义及重要性并结合当下质量方面的工作情况，强调要点、阐述问题、列举防范举措等，力图通过培训进一步强化全员质量意识，落实质量管理相关工作，提高产品质量。

总部磷铵厂全员签安全质量承诺书

　　为积极响应总部“百日安全竞赛”和“质量年”活动，总部磷铵厂于5月12日组织员工分批次签署安全、质量承诺书，该厂厂长孙华山参加活动并发表讲话。

　　孙华山强调：大家要提高安全意识，做到时时想安全，人人管安全。他要求广大职工在一线生产中，贯彻落实董事长在质量会议上的讲话精神，精心操作，力求磷铵厂的产品质量上档升级。在场职工纷纷表示要增强主人翁意识，确保安全生产和产品质量。在厂长孙华山的带领下，厂部职工分批在安全承诺书和质量承诺书上签下承诺。