我和老婆对股票是一窍不通。公司重组上市之后，在我的多次“蛊惑”下，老婆同意拿出5万元钱，在9.37元价位购入5300股公司股票。岂料此后股价一路下滑，最低曾到8元左右。老婆心疼得要死，一个劲地埋怨我不该拿钱打水漂，股价稍有上扬时就恨不得马上卖掉。我很坚定地对老婆说：你可以不相信我，你还不相信杨总的能力吗？只要长线持有，肯定会赚钱的。

　　老婆不做声了。

　　公司半年度业绩预告出来后，股票涨停，曾达到9.84元。老婆喜笑颜开，连声说道：赚了，赚了。现在快点卖了吧！

　　我劝阻她：涨也好，跌也罢，我们还是要做长线，放在手里两三年，到时肯定会有丰厚的回报。

　　为何我这么有底气？为何我老婆对洋丰这么有信心？这是因为，我们对杨总有信心。

　　我在杨才学董事长身边工作前后近八年，对他非常了解和敬佩。可以毫不夸张地说，他是领导干部的榜样，是企业家的楷模。

　　有几个企业家，能够像杨总这样，在困难面前总是斗志昂扬，运筹帷幄？不说全国布点建基地、从零起步买矿山那些较远的事情，就说今年以来，为了实现销售收入和效益的增长，与其他上市肥料企业同台竞争一较高下，董事长是想了一个又一个办法：将杨才斌、李忠海等老同志调回肥业，花重金实施千人大招聘活动，专用肥不断推出新品，营销上新设五大区管理机制、增设上十个分公司、200多名新业务员充实到一线……一项项措施落到实处，见到实效。他的聪明睿智和永不服输的精神，正是新洋丰发展的强大动力。

　　有几个企业家，能够像杨总这样，能够以身作则，严格要求自己？仅在作息时间上，杨总每天都是提前数十分钟进办公室，从不迟到，没有接待客人等特殊情况都是准时或延迟下班，从不早退，数十年如一日，足为我们的楷模。我印象中只有一次，他因为感冒发烧、嗓子嘶哑失声而在家卧床休息了两天，还让内勤把文件送到家里去批阅。他的严谨的工作态度和敬业精神，深深地影响着管理层和身边的一班人！

　　有几个领导干部，能够像杨总这样，具有超强的思想，敏锐的眼光？1988年，他刚应聘当上厂长，就对业务员推行“五费合一”制度；几年后业务员费用包干在全国推广。1995年，他不惜损失数百万元的肥料款，果断放弃与供销社的合作，与敢闯敢试的部分个体经营者进行合作，打造了肥料品牌企业中唯一的全国性市场网络；3年后，国家放开农资专营市场，个体经营者几乎一统天下。1999年，他力排众议，坚持建设全国第二条硫酸钾复合肥生产线，从此企业转型升级，迅速成长为全国磷复肥行业龙头企业。2010年，他开民营企业之先河，在各二级单位成立党组织，设立专职支部书记，加强党建和凝聚力工作；两年后，中央发出文件要求加强民营企业的党建工作。洋丰的发展，正是得益于在正确的方向上先走一步，快人一步。

　　有几个领导干部，能够像杨总这样，在谋划发展大计的同时，还关注到那些生活小事、细枝末节？2006年春，杨总和夫人在北京出差。我老婆当时在北京学习，我曾偶然在与杨总谈话时提及。杨总专门给我打电话，询问我老婆的近况，得知她还在北京时，专门安排司机去接她过来一起吃了顿饭，把我老婆感动得至今念念不忘。2007年的一天，我在武汉迎接一位重要客人。早晨7点多，杨总给我发短信，询问我们的活动安排，交代一些注意事项。他后来告诉我，那个时间一般是就餐时间，担心电话铃声影响到客人的用餐，进而影响到公司的形象，才特意发短信提醒我。细节未必是成败的决定性因素，但肯定是重要因素。洋丰今日的成就，其实就是从上到下、点点滴滴汇聚起来的。

　　我告诉老婆，杨总作为新洋丰的大股东，一定会比任何一个小股民更加关心涨跌行情，更加努力采取措施。无论行情怎样振荡，我们只需要坚定与新洋丰同行的信心，坚定长线持有的信心，就一定能够收获希望。