近年来，宜昌新洋丰党总支在集团党委和各级领导的关心支持下，不断创新实践，使党建工作真正成为了企业生产经营工作的助推器和润滑剂，呈现出各级班子团结、员工队伍稳定、企业效益显著、员工和地方政府满意的良好局面。

　　我们的主要做法是：

　　一、抓载体建设激活力

　　一是抓职工之家宣传阵地建设。我们推行制度化与人性化相结合的管理模式，经过认真讨论，年初在每一个分工会设置了职工之家专栏，内容有员工生日祝福、员工引导和建议、温馨提醒等。员工看到生活栏里的生日祝福，心里感到温暖，工作中会更加自觉做好工作；职工有好的建议直接写到建议栏里，各支部按规定对合理化建议进行奖励。员工受到重视，更加增强主人翁意识。

　　二抓典型引路宣传阵地建设。针对工作中涌现出的各类先进代表，我们利用宣传栏专项宣传，让全员学有榜样、赶有目标。如优秀劳务工评选活动引起很大反响，劳务工觉得受到尊重，以在洋丰工作而自豪。

　　二、抓制度落实促干劲

　　一抓党的基本制度落实。我们严格“三会一课”、党员民主评议、党员学习和党风廉政制度，总支每两月进行一次检查，要求逐条落实。同时，辅以实事求是、行之有效、耐心细致的思想政治工作做保障，消除严格制度管理带来的部分员工不适应和抵触情绪。

　　二抓激励措施，让员工工作更有干劲。5月份，我们出台了“星级员工”评选和“随手拍”活动，截止7月底，4星以上员工达到11人、5星以上5人。随手拍活动自开展以来收到各类稿件30余篇。两项活动开展，让员工不断了解企业发展状况，特别是随手拍的活动贴近员工实际生活和工作，及时传递正能量至每个车间。

　　三、抓服务引领提能力

　　一抓干部队伍培训。今年初，我们着力做好带队伍、抓培训工作，通过调查研究，制定具体培训计划，安排专人开发课程，按期推进，通过培训提高了干部的综合能力。

　　二抓细节入手关心员工。做到解决思想问题和实际问题相结合，积极为员工办好事、办实事。如针对很多爱好网购的特点，与快递公司协调，专设储物柜，方便职工随时领取；针对夜班员工吃饭问题，给各支部配备了微波炉。这些实事的解决，得到员工高度评价。

　　三抓人文关怀和心理疏导。我们专门出台了《关于做好员工走访、住院探视及婚丧嫁娶慰问工作的相关规定》，对各项工作内容进行了明确规定和统一。今年，我们还加强了实地走访，为渣场员工解决了空调和吃饭桌椅等问题。

　　四、抓特色创新筑堡垒

　　根据各支部的实际情况，我们进行了分别定位：机关党支部打造服务型支部、硫酸支部打造学习型支部、磷铵支部以班组建设为抓手打造创新型支部，每个支部都有方案。

　　机关支部在协调部、财务部、食堂均设立优质服务窗口，开展文明宿舍评比，定期召开食堂满意度工作座谈会等。磷铵厂支部开展优秀班长评选活动，班组建设得到湖北省总工会表彰。硫酸厂支部完善学习教材等，都有创新和抓手。各支部不定期组织技能比武、维修能手、精神文明示范班组等评比活动，创先争优活动氛围浓烈。

　　五、抓班子团结聚人心

　　宜昌新洋丰行政班子不仅高度重视且积极参与党建工作，在人力、物力、财力给予大力支持。今年以来，虽然宜昌新洋丰班子成员经过两次调整，但是目前班子团结，员工稳定，主要是因为做到了三点：一是坦诚相待，相互尊重；二是制度管人，人人平等；三是目标相同，同心同向。