工匠精神是企业发展的基石，是企业开展一切生产经营活动的基本准则。新洋丰之所以能够实现可持续发展，成为行业的龙头企业，就在于坚守“工匠精神”，让洋丰、澳特尔两大产品以优秀的质量和效果，在老百姓心目中建立了不可替代的地位。
        国家提出供给侧改革的总体方针，企业毋庸置疑是落实供给侧改革的主体。在过去发展的基础上，“十三五”时期，新洋丰将一如既往的坚守工匠精神，做中国最好的肥料、最受农民欢迎的肥料，让每一粒肥料烙上洋丰印。
        第一，用“工匠”精神全面升级产品。董事长杨才学先生要求公司生产系统从看似最普遍、最基本的问题着手，全面升级洋丰产品，并提出了“24字方针”，即“不结块，不粉化，无色差，无破损；颗粒匀，表面滑，溶解快，包装靓。”举个例子，肥料粉化、吸潮等看似很小的、不起眼的问题，过去在老百姓用手撒施的状况下可能问题不是很突出，但随着规模化、机械化水平的提高，肥料的硬度如果达不到一定的要求，就无法应用机械进行施肥，那么这些问题就成为影响正常施肥作业和农业生产的障碍。所以，把这些问题真正地扎扎实实地解决好，就一定会让洋丰产品在市场中站得更稳。
        第二，回归产品本质，开发真正有效的新产品。首先从新产品开发的理念上，摈弃一切浮躁、浮夸的内容，真正从植物营养学和土壤学的理论和技术开发新产品；其次要持续提升企业自主研发能力，强化产学研结合，让全世界最好的技术为我所用，促进工艺和农艺技术的深入融合、提高物化水平。
        第三，坚持开放的心态，用互联网等新的思维、技术和手段，全面审视行业和企业的现状和未来，进一步提高供给侧的效率，营造合作共赢的新局面。农业的产业链条很长，我们只是其中的一部分，农业产业链上下游长期存在着一些难以破解的问题，这些问题放在过去的思维体系下确实很难解决，但随着互联网等新技术手段和要素的出现及大量应用，让这些问题的解决成为可能。例如，农业上对肥料的个性化要求越来越高，原料的品类和复杂程度也在提高，但工厂面对的是几十条生产线和几百个产品品规，反复高频率的切换生产线将增加系统浪费。现在，应用好互联网、物联网等技术和手段，一是提升化肥制造水平，促进肥料制造从半自动化向自动化、信息化、智能化发展；二是提升管控效率，实现多条生产线精准调控和产品质量全过程跟踪；三是促使工业生产与农业需求实现高效匹配成为可能，个性化需求、订单分散性、断点式特点与肥料生产集约化、连续性的矛盾可能得到缓解。
        第四，创新商业模式，坚持产品服务两手抓。公司董事长杨才学先生很早就提出“二分之一”营销理念，即产品销售到客户手中，只完成了工作的一半，另一半是服务。这就要求我们必须有效整合资源，发挥大企业的平台作用，应用市场机制，创新商业模式，做好农业服务工作。未来五年，公司将不断深化厂商关系，创新合作内容，从单一化肥经营和农化服务，升级为农业综合服务商，探索从卖产品向卖服务的商业模式拓展。