6月5-6日，由江西新洋丰和洋丰培训学校共同组织，对江西新洋丰全体员工开展了一场为期两天的企业文化专项培训。
        江西新洋丰是新洋丰去年底刚刚建成投产的子公司，按照尽量培养本地籍员工的用人原则，该公司有近90%的员工为当地招聘。虽然最先招聘的员工曾经参加过总部系统的入职培训，但是由于该公司刚刚开工，生产尚待稳定，员工流动性较大，新补充员工因为没有经过系统培训，对洋丰的认同感和承担紧张生产操作的能力都还处于磨合期。
          为了尽量缩短磨合期，让员工早日融入洋丰，遵守并服从企业管理，促进江西新洋丰持续稳定生产，该公司与总部培训学校沟通后，双方在充分调研培训需求的基础上，精心准备了《洋丰发展之路》和《人事管理制度》两门课程，通过轮训方式让江西新洋丰干部员工全部参训。
          培训完成后，江西新洋丰还将分三步切实开展转化落地工作：一是根据实际情况制定活动方案，及时组织开展撰写心得、演讲比赛、征文比赛、班组讨论、活动竞赛等多种形式的转化落地活动。二是延伸培训学习内容，扩大培训面，推进长效转变。如组织各单位开展员工行为规范、公司管理制度的相关学习；加强管理干部与员工之间的沟通交流，多角度开展与员工的交心谈心，引导员工增强主人翁意识，热爱洋丰等。三是开展树身边典型、学身边先进活动，以点带面，交流融合。
          据培训学校相关人员介绍，在子公司开展专项的全员培训在新洋丰尚属首次，这为培训学校和用人单位积累了一定经验，今后将根据需求适时开展。

（江西新洋丰员工正在开心培训）