——中基层管理干部班两年培训回顾

　　随着12月3日总部基层班最后一批培训结业，为期两年、12天、9门课程、500余人参训的中基层班完成了全部规定课程，圆满结束。

培训班部分学员合影

　　9门课程大致围绕三个方面展开。一是基层管理干部的角色定位，管事带兵方法及素质能力提升；二是围绕精益生产，从6S现场管理、现场问题的发现与解决、一线质量管理、全员设备维护方面进行了系统讲授；三是从班组建设，团队执行力提升方面，夯实基层，带活队伍，实现有需要的结果目标。

　　培训由3家外部培训机构担任授课。由北京八九点培训机构在总部选取澳特尔复合肥厂、硫酸厂、硫酸钾复合肥厂三个生产单位为试点，以授课、落地辅导总结一条龙培训咨询服务；由北京北大纵横对宜昌新洋丰以拓展式方式开展培训；由北京百朗教育担负总部基层班以授课为主的方式开展培训。

课程复制比赛现场

　　评价和盘点两年的中基层班培训效果，主要表现在以下方面：

　　一是先进的管理理念，方法工具的“科普”与“扫盲”，为各层级管理干部补短板开眼界。洋丰中基层管理干部，大多从一线锻炼成长、提拔使用，其共同点是忠诚洋丰、吃苦耐劳、有实干精神和执行力强，但由于专业理论知识缺乏，与外部的学习交流少，现代企业管人理事知识能力不足，属于师传徒承的经验型干部。洋丰快速发展，各类新员工不断加入，企业面对来自内外部的激烈竞争压力，如何做到各级管理干部与洋丰同成长，胜任岗位能力，显得极为迫切。因此，两年的基层班，以欧美日现代工业化国家企业管理经验为模本，结合实际，从把握客观规律、揭示人性、即学管用的角度出发，由外部培训机构配置资源，寻找良师，开展系统培训，比较系统的回答了规范、理想而科学的管理要求是什么，现状是什么，现实的差距在哪里，使中基层管理干部明确了今后努力的方向。

　　二是培训从改变观念入手，继而向运用与两个转化落地推进。培训促进了管理理念的转变，方法工具的运用。这从课堂学习交流互动发言，工具方案图表的课堂演练呈现，训后的心得体会共享，转化落地方案的制定与落实改善都可以看出来。培训给他们带来的收获启示与触动是非常之大的。特别是班组建设、6S管理、现场问题发现与解决、生产现场七大浪费与消除、全员设备管理这些课题，目前在各单位已深入人心，深入一线。特别是总部从8月份起，由生产部和培训学校共同主持实施的培训内容方法工具的转化落地，课程复制全员宣贯和比赛，都取得了明显的收效。目前转化落地仍在持续进行中。11月5日在总部举行的课程复制比赛中，共有15人参赛。复制的课程涉及质量管理、设备维护、班组建设、安全管理、隐患排查等多个方面。许多中基层干部，从听别人讲到我讲别人听，结合实际复制开发出有份量的课程，让人看到了亮点和希望。

认真做答卷

　　三是与外部培训机构的合作，促进了企业培训的全面上档升级。在与三家外部培训机构合作实施的两年里，正是洋丰培训学校独立分设之后，探索起步的阶段。首先，与外部培训机构的合作交流，使培训机构从业人员，掌握到了当今国内培训市场的现状、实力及运作方式和培训方式，为今后有效对接匹配寻找培训资源，选择合适的培训方式积累了经验。同时，在组织每次200人以上的大班培训，组织管理日臻完善，在促进学员在课堂上认真学、会后自觉用方面，采取了一些措施。其次，与讲授不同课程，不同风格的讲师接触交流，对课程开发设计，授课呈现表达观摩学习获得了不少经验，对培训学校和兼职讲师都获益匪浅，如细雨润物、潜移默化。再次，九门课程，细化拆分，结合企业实际可复制开发成许多个微课程，对企业今后管理课程体系建设大有裨益，课程复制比赛就是一个良好的开端。

学员竞答

　　一次培训不可能解决企业和每个人的所有问题。但每个人必须树立改变他人先从改变自己做起的观念。当学习型个人，建学习型组织。学海无涯，只有不断学习，才能发现新情况，解决新问题，破解新难题。坚持坚守持续改善，才能应对日益剧烈的市场竞争和挑战。

　　两年集中系统培训虽然结束了，但是明年管理培训仍任重道远。公司将系统深入普及转化基层班所学内容，由内部讲师接地气的复制开发课程，对新提拔和不同分工的管理干部进行分期培训，实现由以外部培训机构授课为主向内部人讲管理课为主、大班制向小班制、上大课向上小课为主的逐步转变，从而逐步实现由经验型管理向科学型管理的转变。