近日，与外部培训机构合作，为期两年、12天课程的总部基层班，举行今年第二次培训，这也是由百朗教育承担的中基层班，第四次也是最后一次培训。本次培训分二批即11月16-18日和12月1-3日进行；培训学习课程为《班组建设》、《如何打造高执行力团队》等。

　　本次培训参训对象涉及总部相关职能部门、生产厂和子公司中基层管理人员计220人。三天培训中，通过课堂竞赛交流互动，郭武松、韩先勇等9人被评为优秀学员，刘雅静所带第三小组和廖绪泉所带第五小组被评为优秀学习小组。

为优秀学员颁奖

　　至此，两年基层班共学习了9门内容，分别是《管理者职业化认知提升》、《一线生产主管高效管理训练》、《沟通与情绪管理》、《6S推行实务与现场改善》、《现场问题的发现与解决》、《生产一线质量管理》、《设备维护与管控技能》、《班组建设》、《如何打造高执行力团队》。

　　中基层管理干部全员参与，课程系统设置，历时两年培训干部，如此规模，这在公司还是第一次。外部讲师培训传授的无论是管理干部素质能力、领导艺术和方法工具；以精益生产理念为指导的一线安全生产、质量、全员设备管理及问题发现与解决；班组与团队建设等回到生产实践后，如何运用转化落地持续改善，要靠全体参训者真正领会科学理论与经验管理的区别，形成新的管理理念，结合实际方法运用工具。

　　目前，从8月初开始，以总部为主，开展的基层班学习课程复制宣贯，“我讲好课程”复制课程比赛，培训学习方法工具转化落地都取得了明显收效。尤其是课程复制，让人看到了亮点和希望。说明洋丰人是有能力和信心学习提升管理水平，更加有力推动企业发展进步的。

　　明年，公司将系统深入普及转化基层班所学内容，由内部讲师接地气的复制开发课程，对新提拔和不同分工的管理干部进行分期培训；实现由以外部培训机构授课为主向内部人讲管理课为主，由大班制向小班制，由上大课向上小课为主转变。普及传播，转化固化，持续改善，逐步实现由经验型管理向科学型转变。