“四川新洋丰为总部实验工厂生产的高塔专用磷铵，水份必须严格控制在公司规定范围内，虽然对磷铵产量有一定影响，但是有利于高塔肥料生产，提高企业的综合效益......”。8月11日，新洋丰分管生产的副总经理李忠海在基础肥料成本分析视频会议上再三强调。这是生产系统向内挖潜、在内控指标上作“抠”文章的一个缩影。

　　在行业竞争越来越激烈的大背景下，新洋丰狠抓销售和生产两条主线，在销售系统全力外拓市场要效益的同时，生产系统也在“抠”字上作文章，向内挖潜要效益：一是在工艺指标上“抠”，在确保产品质量的前提下，对各生产单位各岗位的工艺指标进一步梳理，尽可能地缩小指标的区间范围；二是在能耗指标上“抠”，结合水、电、煤、汽等控制较好月份单耗和上年度平均单耗，制订下年度考核指标，让之趋于最优值，迫使各生产单位严抓跑、冒、滴、漏现象，同时要求各单位用电做到避峰就谷，并对峰、平、谷用电情况每周一汇总、每月一考核兑现；三是在内控指标上“抠”，如要求磷铵生产单位在生产高塔专用磷铵时，水份低于国家标准值，并严格进行考核兑现；四是在原材料入厂上“抠”，严把各类原材料入厂关，严格分堆存放，做好计量抽检工作，凡发现有误差的及时反馈至供应商，做到精准投料；五是在残值上“抠”，各块煤、烟煤使用单位严格控制煤渣中的发热量，在生产过程中必须让其充分燃烧减少损失；六是在设备部件上“抠”，坚决做到能维修的绝不换新、能换部件的绝不换整件等。

　　做“抠”文章不仅有效提高了新洋丰内部管理水平，还促使公司上半年取得了良好的经济效益：实现销售收入54.4亿元，同比增长35.03%；实现净利润4亿元，同比增长43.59%。