通报表彰4个标杆班组和25个优秀个人，并推广他们的做法和经验

　　8月9日上午，公司班组建设年度总结表彰推广会在澳特尔复合肥厂会议室召开。总部生产系统90余名中基层管理人员及普通员工代表参加了会议。

　　俗话说，基础不牢，地动山摇。班组是企业的细胞，班组建设是企业管理的基石。基层管理人员的能力决定了班组建设的水平。

　　为了提升中基层管理人员岗位胜任能力，公司于2013年11月，通过竞标从10家专业培训机构中选择与北京百朗、北大纵横、北京八九点三家合作，对近500名中基层管理人员开展为期两年的系统培训。其中与北京八九点合作，选择硫酸钾复合肥厂、硫酸厂、澳特尔复合肥厂三个单位为试点开展班组建设。

会议现场

　　班组建设自2014年5月开始至今，共开展两期培训、7天现场辅导，编写印刷120本指导手册，下发6份培训转化文件，导入运用了看板、轮值、例会、案例、一小课等五个工具，搭建了优秀看板评选、优秀案例征集、优秀例会征集、兑标课、年度标杆班组及优秀个人评选五个平台，整个过程融入了活力、分享、评议、荣誉、轮值、链锁、赛场七大机制，做到了73个班组、800余人100%的全覆盖，确保了班组建设有主题、有方向、有步骤、有方法。

　　班组建设没有最好，只有更好。它不是一场活动、一次会议、一个看板......它是安全、质量、成本、设备、现场等生产的规范管理，是提高员工技能的培训管理，是凝聚人心的思想管理。它简称为工作的班、学习的校、生活的家。

　　总结表彰推广会上，培训学校校长王苹宣读了标杆班组及优秀个人的表彰决定。硫酸钾复合肥厂七线勇士班等标杆班组及优秀个人代表分享了案例学习、班前会、班后会、轮值及全面班组管理的做法和经验，全面真实地展示班组建设的成果。三个单位纷纷表示将不断巩固完善班组建设成果，并复制推广到更多班组。

　　最后，分管生产的副总经理李忠海宣布复制推广标杆班组班会管理的决定，并号召大家向标杆班组学习，强调一把手要高度统一思想，切实落实行动。公司党委副书记黄贻清强调各级管理者要做好标杆班组的培育工作，有形式不而唯形式，希望班组建设成为公司人才培养的摇篮。