为纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，扎实做好中秋、国庆“两节”、二十届五中全会及第四季度期间的安全生产工作，公司自2026年9月29日起至12月底，在整个生产系统开展防风险、除隐患、保安全”护航“两节一会”专项行动。

为确保行动取得实效，公司成立了由总裁杨华锋任组长，副总裁苏斌、总工程师汤三洲、安全总监刘宏涛任副组长的专项行动领导小组。此次行动不划分阶段，将自查、督查、演练与警示教育贯穿全过程，坚持边排查、边整改、边提升，确保风险动态管控、隐患闭环清零。

围绕行动目标，公司明确了五大重点任务：

一是聚焦重大隐患，实现动态清零。各单位将排查任务落实到车间、班组和岗位，对设备设施、作业环境、人员操作等进行全面自查。针对合成氨装置、重大危险源、磷石膏库等高风险场所，公司组织专业技术人员开展深度“诊断”，所有隐患实行台账化、清单化闭环销号管理。

二是开展全域拉网督导，织密监管网络。领导小组将组织安全、工艺及设备管理部门开展联合督查，并对风险突出的单位开展“回头看”。各单位严格落实网格化检查，对罐区、高危岗位、磷石膏库坝体及排洪设施开展每日巡检，对外施工作业、闲置厂房仓库逐一排查，盯紧重大风险源和关键时段开展全方位暗访。

三是开保持高压严管，亮剑“三违”行为。公司将多次违章人员及节假日检维修项目列为重点管控对象，聚焦夜间和节假日开展突击检查。严格落实“六个一律”刚性处置措施，对严重违章人员严格考核，对不合格外包单位坚决清退，将严重失信外包单位纳入“黑名单”。

四是构建全员共治，筑牢一线防线。压实车间主任、班组长、安全员职责，落实作业前交底与过程监护。公司全面推行“吹哨人”制度，畅通举报渠道，鼓励一线员工和外包人员举报违章指挥、违规动火等行为，并严格落实举报奖励。同时，利用宣传栏、公众号、班前会等载体，推动安全警示案例进基层、进班组。

五是强化警示教育，压实主体责任。国庆节前，各单位主要负责人主持召开安全生产形势研判会。各生产单位每日利用班前会开展“岗前三分钟”安全警示教育。安质环部加大安全检查力度，对排查走过场、整改不力的单位予以通报并约谈主要负责。同时，严格落实领导带班和24小时值班值守制度，确保应急物资和队伍时刻保持战备状态。

目前，各项行动已全面铺开。安质环部将把本次专项行动成效纳入各单位负责人月度安全生产绩效考核。公司上下正以铁的纪律、严的作风，全面排查整治突出风险，坚决防范遏制重特大事故，为公司第四季度生产经营和高质量发展保驾护航。