走进江西新洋丰肥业有限公司，生产车间机器轰鸣，所有生产线全速运转，发货现场车流不息，厂区内外干净整洁，俨然一座花园式工厂。
2025年，这家企业各类肥料产销量突破73万吨、利润达1.4亿元，创历史新高。这份成绩单的背后，有一个坚实的战斗堡垒——江西新洋丰党支部；有一名扎根基层党建的“服务书记”——陈立军。2023年，陈立军从新洋丰（江西新洋丰母公司）物资供应部副部长岗位，调任江西新洋丰党支部书记。从做经营到做党建，最初三个月他是“蒙的”，当季度党建考核在各支部中排名靠后。
“做的全是些鸡毛蒜皮、吃喝拉撒的小事，刚开始心里还是有些抵触的。”陈立军坦言，但他没有退缩，“公司信任你，就要把事情做好。”于是，他向公司各支部书记逐一请教，从一件一件小事做起，把事情做实做细。渐渐地，他找到了那把开启企业高质量发展之门的钥匙——做实“人心工程”，赋能企业发展。
“人是企业最大的竞争力，党建工作就是一个抓人心的工程。”陈立军总结，一个职工之所以愿意留在一家企业工作，无非两个原因，一是待遇好，二是在这里干得舒心。江西新洋丰党支部正是在上级党组织的引领和指导下，走出了一条以“人心”赋能发展的特色党建之路。
一、做实“人心工程”：从协商共事里聚班子合力
“班子是火车头，步调不一致，车就跑不快。”在江西新洋丰，总经理周文乾作为一班之长，工作上讲原则、生活上讲感情，尊重老同志，也愿意听年轻人的意见，把班子成员紧紧拢在一起。党支部书记陈立军则把功夫下在细处、把心思用在暖处，工作安排细致入微，员工冷暖放在心上，用一件件实事把班子的决策传导到每一位员工。两人一个主抓生产经营、一个主抓思想建设，一个拢方向、一个暖人心，配合默契，共同撑起了班子的主心骨。
江西新洋丰推行的是党政班子深度融合的工作机制，总经理周文乾兼任支部委员。周文乾有什么事常到陈立军办公室商量，陈立军也经常主动到周文乾办公室沟通，两人大事小事勤商量、重点难点多碰头。每周的党政班子碰头会、每月的专题会，成为工作惯例。会上生产经营的难题摆上来，党建工作的思路沉下去，行政与党建共商共议、同频共振。
周文乾（右）和陈立军（左）交流工作
在抓战略执行和目标任务落实上，党班子成员始终坚持靠前指挥、亲力亲为。重要任务和重点工作亲自部署，关键环节亲自把关，落实和执行情况亲自督查。从年度经营目标的分解到月度生产计划的推进，从技改项目的立项到施工现场的协调，班子成员既挂帅又出征，既督战又参战，确保各项决策部署不折不扣落地见效。
党班班子碰头会
班子强了，方向明了，如何把班子的合力传导下去，让整个队伍都活起来？周文乾的思路很清晰：班子带中层、中层带基层、基层带全员，一级做给一级看，一级带着一级干，梯次传导、层层压实。陈立军的做法很朴实：不搞花架子，把每一层带动都落到具体事上，班子成员先干出样子，中层干部跟着学、跟着干，基层管理人员再带着员工一起上。这种“班子带头、层层跟进”的传导效应，正是江西新洋丰党支部推动各项工作落地的核心逻辑。
二、做实“人心工程”：从攻坚克难里看党员担当
“党建工作要服务于生产经营”，是新洋丰作为民营企业对党建工作提出的特色要求。如何落实到位，使其具象化？江西新洋丰党支部的回答是：把党旗插在攻坚最前沿，让党员冲在难题第一线，让党建工作看得见、摸得着、有实效。
产品质量和服务质量，是新洋丰“三双四柱”战略的重要内容。作为子公司，过去江西新洋丰在这两项工作上都存在一些短板。党政班子专题研究后，明确提出“三变”工作思维，即变被动为主动、变应付为担当、变生硬为温和，以思维转变带动工作突围。随后，产品质量攻关小组和服务质量提升小组相继成立，党政班子成员全部编入，党员干部挑大梁，把“要我做”变成“我要做”，把“过得去”变成“过得硬”，把“冷冰冰”变成“暖融融”。
陈立军（中）到车间了解产品质量情况
产品质量攻关小组由党员、综合办主任杨慧牵头，各车间工艺人员统一调度。攻关小组从原料投料开始，查配方、查计量、查工艺、查包装、查防结剂……不放过一个环节、不留下一个盲区。产品色差、结块、漂浮等质量问题一个一个被“揪”出来、一个一个被“治”下去，全员质量意识也随之提升。如今，江西新洋丰产品质量合格率、超养分控制率、瞬时样合格率、市场抽检合格率在新洋丰同系列生产线中名列前茅。
周文乾（左一）和陈立军（左二）为装卸工送宵夜
服务质量提升小组同样由党员干部组成，覆盖经营协调、生产调度、后勤保障等各环节。发运旺季，凡日发货量突破3500吨，班子成员全体出动去送夜宵，成了一条不成文的规定。“书记和老总亲自送夜宵，问我们吃不吃得饱，心里真的很暖。”外部司机赖安平说。不仅送夜宵，班子成员还到分工区域执勤，指挥交通、监督安全、协调装卸，哪里人手紧张就顶在哪里。司机休息室也升级为宽敞明亮、24小时供应热水的“暖心驿站”；找车难、装车慢的问题通过定人定责、定考核奖惩一一破解；服务关口前移，党员干部带头常态化走访客户、主动加客户微信，从“等问题找上门”变为“把问题解决在萌芽状态”。每一个环节都有党员盯，每一个堵点都有党员管。现在，江西新洋丰“装卸快、态度好、有温度”的服务口碑，在司机和客户中不胫而走。
从车间到市场，从质量攻关到服务提升，哪里有难题，哪里就有党员的身影；哪里有堵点，哪里就有党旗的飘扬。一个党员就是一面旗帜，他们用实干担当，把党员的先锋旗帜牢牢插在了每一个关键岗位上。
三、做实“人心工程”：从吃住洗玩里暖员工心窝
“吃得好、睡得香、洗得爽、玩得欢”，是新洋丰董事长杨才学先生提出的员工凝聚力工程“十二字方针”，也是江西新洋丰党建工作的重心之一。
吃得好方面，虽说众口难调，但陈立军还是挖空心思、想方设法，尽可能满足大多数人的口味。江西人爱吃辣，但也有部分员工不能吃辣。党支部就要求食堂对菜品逐步调整，从全辣到中辣、微辣，再单独准备辣椒面等调味料，供喜辣员工自行调配。过去食堂厨师都是吃“大锅饭”，炒菜质量与工资不挂钩，工作干好干坏一个样。陈立军推动食堂改革，按照员工对菜品的欢迎程度对厨师进行打分，打分结果与绩效挂钩。“炒得好的标准很简单，就是大家都愿意吃。”他还细化厨师工作标准，就拿最普通的辣椒炒鸡蛋来说，他要求辣椒一定要切成沫，然后分批次炒，这样才能入味好吃。
陈立军（左）在食堂作示范
“让员工愿意到食堂吃饭”，是陈立军定下的金标准。他鼓励厨师真创新、宽容失败，对受欢迎的创新菜品给予物质奖励。招牌煎包煎饺学自山东新洋丰，蟹黄粉丝煲从外引进……“每年有几样被认可就行。”陈立军说，长期积累，食堂定会越来越受欢迎，让员工愿意来、吃得香。
在吃得好的基础上，陈立军致力于让员工吃得不贵。他要求食堂扩大采购范围，多渠道比价采购。比如，过去干货都在江西九江市范围内购买，后来拓展到湖北武穴市，虽然食堂工作人员的工作量增加了，但价格降低了三分之一多。把节约下来的采购成本全部让利给职工，让员工得到实惠，现在每份荤菜的价格在过去基础上降了五毛钱。
陈立军（右）检查食堂工作
除了“吃得好”，党支部在其他方面也不断发力：改善员工宿舍条件，配齐各项设备设施，实行标准化管理，确保“睡得香”；运维好公共澡堂，为员工宿舍增设热水器，让员工“洗得爽”；组织开展各类文体活动，积极参加市区比赛并获得好成绩，让员工“玩得欢”。党支部还主动与上级工会联系，争取政府资源支持，把先进职工和骨干送去带薪疗养，2025年惠及40多名干部员工，这里面每个车间都有1名由车间推选的普通员工。这些举措，让员工的归属感、幸福感大大增强，争当先进的积极性明显高涨。
四、做实“人心工程”：从成长成才里激员工干劲
陈立军将人才梯队建设作为党支部的重要工作之一，分层制定培养计划，确保每个岗位都有人持续替补。
江西新洋丰队伍能力提升工作专题启动会
师徒结对虽然是老传统，但是做得还不够扎实。陈立军就定期组织召开月度、季度总结会，师徒双方坐下来面对面交流，师傅教了什么、徒弟学了什么，有哪些收获，还存在什么问题，下一步改进思路，现场一一明确，后续专人跟进，确保结出实效。陈立军邀请总经理周文乾亲自给全体员工授课，分享自己从一名普通员工，到车间主任、分厂厂长、子公司副总、总经理的成长经历，剖析每个岗位所需要具备的能力和素质，让每个层级的员工都明确自己的职业定位、发展方向和发展路径。他还推动打造复合型人才建设，比如让电工、维修工互相补课，高塔和尿基车间干部员工交叉学习，一岗多能机制逐步建立，员工技能水平提升了，队伍稳定了，生产运行也更加顺畅。
陈立军（左）到员工家中走访
“善待员工、尊重员工”，是陈立军一直坚持倡导的理念。他平时遇到职工总是主动打招呼问好，“这虽是一件不起眼的小事，但在职工看来就是被尊重，一天的心情都会好起来。”过去也有一些管理人员觉得“干部严厉些才有威信”，陈立军就不厌其烦，通过各种会议、在各种场合反复引导。经过长期坚持，很多干部的管理方式有了明显好转。陈立军还主动下沉，走进员工家庭，以拉家常、聊生活、问冷暖的亲切方式，详细了解员工生活状况，近距离倾听员工心声，面对面化解员工心结，实打实解决员工急难愁盼的问题，切实把员工诉求化解在基层、解决在前端。一次次上门走访，一句句暖心问候，让员工感受到组织的关怀就在身边，党组织的凝聚力在潜移默化中不断增强。
从“鸡毛蒜皮的小事”做起，从“吃喝拉撒的细节”抓起，江西新洋丰党支部在陈立军的带领下，将党建工作做实成一项润物无声的“人心工程”。九江市委组织部带队到江西新洋丰学习交流，评价其“民营企业比国有企业的党建工作都扎实”。
在赣鄱大地的这家民营企业，党建不再是一个抽象的概念，而是看得见的车间变化、品得到的食堂味道、感受得到的组织温暖、摸得着的发展实绩。正如陈立军所说：“人心抓好了，企业就有了最大的竞争力。”这面飘扬在非公有制企业的党旗，正以“人心工程”为笔，书写着高质量党建赋能企业高质量发展的生动答卷。
