近日，新洋丰2026年度生产系统“百人计划”半年度考核结果出炉。本阶段动态在库的37名成员中，5人获评A级（优秀），6人获评C级（不合格）并被淘汰出库，其余学员继续留库培养。

本次考核将2025年7月入职的28名成员列为重点，围绕日常综合表现、理论成绩、项目历练等综合评定，划分为A（优秀）、B（合格）、C（不合格）三个层级，其中B级细分为B+和B-两档，形成精准客观的评价结果。

“半年度考核不是走过场，而是检验成长速度的标尺。”生产系统人才队伍建设领导小组办公室相关负责人介绍，本次考核坚持实绩导向、奖优汰劣，5名A级学员均扎根生产一线、专业成长速度领先，将在半年度总结会上予以表彰；6名C级学员按机制出库，真正形成“能者留、劣者出”的良性循环。

据了解，公司始终坚持“阶段性半年度考核+全周期动态管理”核心机制，构建“考核评价-激励赋能-定岗历练-优化出库”管理闭环。在精准画像方面，通过标准化评价客观区分人才潜力与专业短板，实现“一人一档”；在正向激励方面，以表彰、调薪、重点培养等政策激励先进，以专项辅导帮扶中间梯队；在动态优化方面，建立良性退出通道，将培养资源更加精准匹配至每一位后备人才。以2024届“百人计划”学员段辉洋为例，入职后通过系统化培养，已于2025年11月成长为总部尿基复合肥厂储备副厂长，其成长轨迹正是“百人计划”闭环机制有效运转的真实注脚。

“考核结果直接挂钩薪酬调整和岗位调配，让优秀者有获得感、后进者有紧迫感。”该负责人表示，下一步公司将严格落实结果刚性运用机制，实施差异化培养、薪酬优化及岗位调配等核心举措，切实贯彻董事长“给年轻人舞台、大胆使用”的人才工作理念，让有理想、肯实干、善创新的青年员工快速成才，以高素质青年人才队伍支撑公司高质量发展。“考核虽然有压力，但方向很清晰，知道自己该往哪个方向努力。”B+级学员孔祥硒表示，半年度考核让他更清楚自己的短板和下一步的目标。