7月7日至14日，新洋丰2026年新进农艺师通识培训在荆门培训中心举行。48名来自全国各地的农服新人完成了为期8天的系统化岗前培训。
这场培训的特别之处，藏在两个细节里。
开课第一天，培训学校校长周飞站在讲台上问了一个问题：“大家有没有想过，公司为什么花这么多的时间和钱，把你们从全国各地聚到一起？”
有人在台下偷偷翻看课程表——8天时间，从企业发展史到战略大单品解析，从登台授课技巧到短视频拍摄，中间还穿插工厂参观、座谈交流、结业竞演。排课密度远超想象。
周飞的答案也很简单：新洋丰把培训视为投资，不是成本。“地基扎得越深，未来事业的大厦才能建得越高。”
周飞
一组数据，看新洋丰农服9年投入
市场推广部首席农艺师邓超在课堂中透露了一组数据：新洋丰农服团队2017年起步时仅13人，经过9年发展，如今已有近300人，培育出数十名首席农艺师、优秀农艺师及作物领头人。公司在农服体系的累计投入已达数亿元。
邓超
近300人看似不多，但在行业里，农服是一项“烧钱”又“难见效”的工作——需要人下地，需要时间验证，需要长期投入。新洋丰坚持了9年，至今仍在扩大队伍。邓超对这批新人说：“放下过往成绩，保持空杯心态，主动学习制度、钻研业务、锤炼本领，今后下沉一线、扎根田间、服务农户，专业基础打得越牢，步子才能迈得越稳。”
几位前辈的“第一课”
培训期间，多位“前辈”来到课堂，和新兵们聊心里话。
董事长办公室副主任郭圣涛给新人上了一堂“人生课”。他的期望很朴素：修炼内心、向内成长，安全第一、预防为主，遵守制度、珍惜平台，立足三农、踏实干事。
市场推广部部长汤新泉提出一个想法，新人不是来迎合的，而是来超越的。“老员工的经验可以学习，但现有工作模式不能支撑公司千万级的增量目标。新人要有新人该有的锐气！”他给新人们总结了12字：找机会、出效果、扩影响、见成效。
市场推广部副部长邓松华则以自身经历出发，分享了她的成长轨迹。从中国农业大学毕业后，她在无数次弯腰试验中把自己磨成了农户信赖的“土专家”。“农业要有情怀，不论男女、不要弱化自己。农艺师离种植大户越近，公司产品就离市场竞争越远。”
郭圣涛 汤新泉（中） 邓松华
8天结业，48人奔赴下一站
培训最后一天，48人分小组进行了结业竞演——宣讲PPT、60秒创意短视频，现场PK。最后优秀小组获得表彰。
表彰优秀小组
对他们来说，获奖只在其次，更重要的是：结业之后，他们将奔赴全国各地，走进田间地头，用脚步丈量农业服务的边界，成为新洋丰近300人农服队伍的新鲜力量。
