6月16日，新洋丰2026年度营销系统春夏工作总结暨秋季工作部署动员会在荆门总部召开。公司总裁杨华锋、执行总裁杨磊及部分在荆高管出席会议，销售部各大区、分公司全体成员，董事长办公室、市场推广部、物流管理部、物资供应部、生产管理中心、新型肥料与绿色农业研究所等相关职能部门负责人共1000多人通过线上线下参加会议。
会议现场
会议由杨磊主持。
杨磊主持会议
首先，副总裁赵程云代表营销系统作春夏工作总结暨秋季工作部署报告。面对上半年复杂的市场环境，营销系统紧扣公司“三双四柱”战略，迎难而上、稳健经营，整体表现出较强的发展韧性，涌现出一批先进典型。同时也存在执行管控不够精细、市场反应不够灵敏、团队人才储备不足、战略新品推广偏慢等问题。下半年，全体营销人员要围绕分类攻坚三类市场、规范四人组日常运行、扩大四大单品市场布局、提升农化服务实效、复制推广典型经验、放大品牌影响力六项重点工作，狠抓落实，以“一张蓝图绘到底，坚决一锤一锤敲到底”的决心，全力冲刺年度经营目标。
赵程云
随后，各相关销售大区经理、分公司经理、小组长及农艺师代表分别发言，分享工作经验及办法，分析存在问题及原因，为下半年工作厘清思路、明确打法；市场推广部副部长邓松华、新型肥料与绿色农业研究所所长武良分别汇报了四大新品项目推进和新型肥料肥料研发进展情况，为营销工作提供产品弹药和技术支撑。
杨华锋和杨磊认真听取了每一位代表的发言，适时进行提问和点评，最后分别作重要指示，为营销系统下半年工作定方向、明路径。
杨华锋和杨磊认真听取发言并点评
杨磊指出，面对硫磺价格暴涨等史无前例的外部环境变化，对于新洋丰这样的行业龙头企业来说，机遇大于挑战，全体营销人员及经销商伙伴一定要坚定信心，相信未来会越来越好。他强调，营销工作既是上限最高、也是下限最低的一项工作，面对营销变数要想办法建立自己的护城河，重点做好以下六项工作：一是在行动上，积极引导经销商变“坐商”为“行商”，把做给客户看变成带着客户干；二是在造势上，持续办好“种植王争霸赛”，将种植能手打造成新洋丰品牌代言人；三是在协同上，充分发挥四人组效能，持续下沉到田间一线；四是在渠道上，想办法注入新动能，填补空白市场，开发新型营销渠道；五是在手段上，用好数字化、AI、短视频、短剧等新媒体工具，并纳入每位农艺师和业务员的考核范畴；六是在素养上，提升专业能力，同时精进情商和情绪管理水平，锤炼一支信仰坚定、素养过硬、执行有力、能打胜仗的过硬队伍，同时从严考核，确保队伍始终保持旺盛的活力和强大的攻坚能力。最后，他寄语全体营销人员：大家卖的不仅是产品，更是守护国家粮食安全、践行绿色生态理念的崇高事业，要昂首挺胸、坚定信念，以身为农资人、洋丰人为荣，共同开创新局面。
杨华锋重点对销售经理提出四点要求：一是认清角色定位，要把自己定位为“服务员”而不是“领导者”，以上率下、靠前服务，做团队的支撑者而非指令的传达者。二是找准工作核心，编织一张疏密有致的营销网络，覆盖零售商、种植大户等传统终端，拓展飞防等新型渠道，织密网点、做深链接。三是提升管理水平。要通过系统培训，全面提升沟通表达、理解分析、组织调度、任务分配、跟踪考核、指导纠偏等能力，努力成为懂经营、善管理、会带兵的行家里手。具体做到：要有强烈的担当精神，要有带队伍的实际能力，要有深入基层的吃苦意志。四是提高执行效率，要不折不扣完成公司交办的各项任务，在此基础上创新求变、举一反三。五是强化任务观念，要科学调整下半年目标，及时有效帮扶落后小组和客户，确保全年交出一份圆满的营销答卷。
杨华锋讲话
会议在热烈的掌声中圆满结束。
