3月9日下午，一场特殊的约谈会在新洋丰荆门总部举行。被约谈的对象不是公司内部员工，而是17家施工单位——因上一年度工程结算审计中超报问题突出，审减率超出双方约定标准，他们被审计监察部约来“面对面”。

这是公司首次就工程结算超报问题开展集中约谈。此前虽已连续多年对相关情况进行年度通报，但将问题施工单位请到一起，点名通报，还是首次。

“要切实加强过程管理，项目完工后应积极主动整理资料，及时申请验收，审慎报送结算报告。”会上，公司纪委书记王苹开门见山。她指出，项目负责人在结算编制完成后，须结合实际投入成本进行复核把关，防止因超报漏报、造价员失误等原因造成较大的申报偏差，从源头减少结算争议。

这不是小题大作。工程结算超报，表面看是数字出入，实则折射出过程管理粗放、履约意识薄弱等问题。一次超报或许可以“挤水份”，但长此以往，损坏的不仅是合作信任，更是双方长期共赢的基础。

除了算结算账，王苹还从合作履约与现场管理角度，给施工单位划出“硬杠杠”：坚守诚信互惠、长期共赢的合作原则，严守合同规矩，恪守廉洁底线，全面规范签证管理流程。她特别强调，合同外项目须依规提交工程量签证，尽量避免人工工时、机械台班类零散签证，提高项目管理的规范性与透明度。

规矩立在明处，要求摆在台面。会议还公布了公司对合作单位的综合考评机制——围绕“组织与进度、施工质量、安全管理、验收与结算”四个维度，实行量化评分、优胜劣汰动态管理。“考评不是目的，共同打造规范有序、互利共赢的合作生态才是方向。”王苹鼓励各单位主动提出合理化建议，携手优化管理流程。

参会施工单位代表现场表态，表示将深刻吸取教训、恪守诚信原则，全面规范内部管理，力争成为与新洋丰长期携手发展的优质合作伙伴。对部分因故未到场参会施工单位，审计监察部会后也进行了单独约谈。

一次集中约谈，既是“敲警钟”，也是“立规矩”。从“挤水分”到“强履约”，新洋丰用行动表明：合作不是一锤子买卖，只有把规矩立在前面、把诚信贯穿始终，才能走得更稳、更远。