2月8日至10日，新洋丰营销系统全体1100多名将士集结荆门总部，开展了为期两天半的全员技能培训，旨在全面夯实营销系统全员业务根基，为2026年营销工作高质量开展聚力凝心。

主会场及4个分会场

副总裁赵程云作开班致辞。他系统回顾了过去一年在公司“三双四柱”战略指引下，营销系统取得的奋斗成果，并指出新的一年全体营销团队必须完成从“认知”到“行动”的根本转变。他强调，全员须统一思想、压实责任，将任务逐级分解至每个团队与个人，通过系统性培训与持续反思，把市场压力转化为协同攻坚的动力，确保每一位成员都成为战略的坚定践行者，共同实现2026年度销售目标。

赵程云作开班致辞

2026年是国家“十五五”规划开局之年，更是公司锚定“三双四柱”战略、迈向“再造一个洋丰”宏伟目标的启航之年，培训学校高级讲师李薇薇带领全体营销人员系统重温新年动员大会上总裁作的动员报告与董事长的重要讲话精神，深度解析公司将“三双一多”战略升级为“三双四柱”战略的深刻内涵与战略远见，让全体营销人员清晰把握公司未来发展的战略航向。

思想是行动的先导，团队是攻坚的基石。多位来自营销一线的优秀代表依次登台，将亲身验证的队伍管理经验倾囊相授：扎根农资营销一线三十余载的销售部河北分公司永年小组组长岳付林，总结出“三带三看”专项培育法；销售部江西分公司上饶小组组长望娟分享了一套可复制、可落地的“育人、用人”实战体系；市场推广部首席农艺师邓超系统阐述了农艺师三年队伍建设规划与激励措施，进一步坚定了公司在战略驱动下履行农服使命的决心。

拥有凝聚一心的团队，更需磨砺市场攻坚的过硬本领。渠道拓展方面，豫北销售分公司新乡小组组长许利民、甘肃分公司定西小组组长刘超分享了高效招商方法论，强调“韧性破局”的关键价值；市场精耕方面，福建分公司南平小组长张学军、豫南分公司小组长蒋加锋分享了各自区域市场的渠道管控模式，强调要“把市场做稳、渠道做活”；在标杆建设、品牌造势方面，农艺师代表们分享了如何通过赋能核心零售网点、打造区域示范标杆，形成“以点带面、辐射全域”的渠道深化新模式。此外，市场推广部新媒体主管田婵娟现场开展短视频创作及拍摄技巧实战，提出探索“个人自媒体+产品实证”的传播新模式，为一线团队提供了实用工具与创作思路。

硬核的技术是市场突围的核心引擎，优质的产品更是赢得客户信赖的根本。

会上，新型肥料与绿色农业研究所所长武良博士以详实数据与典型案例，系统性展示了公司在三大主粮专用肥及核心单品上的最新研发成果，从技术机理、应用表现到田间成效，全面凸显了产品矩阵的创新实力与竞争优势，为营销团队注入了强大的产品信心与技术底气;在此基础上,市场推广部副部长邓松华围绕公司近两年主推的“高富专”系列产品，进一步明确了市场推广策略与执行要求。

武良

邓松华

最后，市场推广部部长汤新泉作本次培训总结讲话。他指出，杨才学董事长在2月9日上午营销系统动员大会上的重要讲话，为全年营销工作指明了方向、明确了要求。战略已定，关键在于执行，全体营销人员必须对战略敬畏、有责任担当、以应变致胜、让根基扎实，让“人人想当先锋、人人都在奔跑”成为营销系统的新常态。他激励大家，要真正把“执行、执行、再执行”的口号，一步一个脚印地兑现为“增量、超量、打胜仗”的辉煌战果！

汤新泉