2025年上半年，新洋丰吉林生产基地聚焦干部队伍建设，通过推行清单化管理、专题攻坚机制和提前干部考核等举措，持续提升干部管理效能。

在日常管理优化中，该基地全面推行部门及车间负责人工作清单制度，将安全、质量、环保等关键指标纳入周例会汇报关键项。通过严格落实清单管理，生产经营中的各项工作都能按部就班地开展。

针对生产管理相关问题，该基地定期召开各类专题会，形成“问题溯源-方案研讨-效果复盘”的闭环管理机制，上半年共召开了各类专题会10余次。会上，各级管理干部畅所欲言，深入讨论，制定解决方案；会后，定期检查工作落实情况，切实做到了将小问题消灭在萌芽中，大问题得到控制并及时解决。

吉林生产基地主要服务于东北市场的种植户，因气候导致的淡旺季差异较为明显。在此情形下，该基地在今年8～9月份生产销售淡季围绕“德、能、勤、绩、廉”几个维度开展基层管理干部考核。通过日常表现、干部及员工评价进行最终评定，让能者上、平者让、庸者下，为10月份即将到来的新生产季打好管理基础。