5月21日下午，江西新洋丰召开“三双一多”战略研讨会，总公司人力资源中心主任龚世虎，江西新洋丰班子成员、中基层干部参会。

江西新洋丰重点介绍了落实产品质量和服务质量“双核心”竞争力方面的做法。今年2月，该公司成立了产品质量攻关与优质服务提升工作领导小组，制定了一系列工作方案，经过数月实践，“双核心”均有提升。在产品质量管控上，领导小组针对工作推进中的难点问题，通过组织临时会议、搭建专项工作群等方式，强化跨部门协同效能，实现信息实时共享、问题动态清零，今年上半年产品合格率同比提升0.22%；在服务质量升级上，公司将日常服务质量纳入绩效考核、设立服务监督岗、配置自助开票机、增设便民茶水点和自助售货机等；班子成员下沉一线开展夜间慰问，进一步激发员工积极性。

龚世虎对江西新洋丰“双核心”战略落实情况予以了肯定，并对干部员工提出三点要求，一是持续强化战略意识，时刻以战略目标为指引，将战略思维融入到日常工作的每一个环节；二是持续提升战略担当，主动作为、扛起责任，积极践行公司战略，在各自岗位上发挥更大效能；三是通过不断学习与实践，增强对市场趋势和行业动态的敏锐洞察力，为公司战略落地提供有力支撑。