近期，新洋丰中磷硝基复合肥厂党支部强化交接班管理，一个月以来已初见成效，高塔一、二、三线单日产量均提高了100吨左右，每周排查整改安全隐患减少了10余条。

此次优化涵盖现场岗位交接和会上交接两个核心板块。在现场岗位交接环节，要求交班者提前半小时到岗，全面检查设施设备等，并认真记录；接班者熟悉现场情况后进行工作交接。双方在现场按照规定路线检查确认，确保设备运行正常，不放过任何安全隐患。台账记录和责任划分有效避免了工作交接后的推诿现象，保障了生产连续性。

在会上交接环节，充分发挥班前、班后会的作用，班前会让员工迅速进入工作状态，进行安全教育和技能指导，确保员工明确工作任务和安全措施；班后会侧重总结经验教训，及时复盘当班工作内容，针对发现的问题提出改进方案，促进持续提升。

该厂党支部负责人表示，未来将继续强化交接班管理，通过有标准、有记录、有考核、有培训、有迭代的“五有”机制，不断完善管理体系，持续提升管理水平。