2月13日，新洋丰数字化与持续改进三年行动计划暨两支队伍建设宣贯会在石桥驿总部基地召开，公司副总裁苏斌、王雁峰出席会议，人力资源中心主任龚世虎，首席工程师姚石泉、杨志勇，总部各生产厂和子公司干部员工近100人参会。

为切实高效推进数字化项目，全力保障项目工作顺利开展，公司拟为数字化转型工作培养工艺工程师及控制工程师两支专业队伍，并从生产系统选拔了专兼职、“百人计划”刚出库及在库人员共91人作为重点培养对象。未来三年，项目实施与能力提升工作将紧密融合、同步推进。

会议详细解读了两支队伍建设的基本原则、人员配置、培养目标、培养方式、激励机制和考核机制，重点介绍了两支队伍在三年行动计划中的职责、具体角色、项目推进步骤及能力提升途径。姚石泉强调，工艺与控制两支队伍需强化协同机制，通过建立需求共创和联合评审机制以及“小步快跑”的项目管理模式，才能实现技术互补与效率提升，确保项目有序推进。

会议要求，参与数字化转型工作的全体干部和两支队伍统一思想，凝聚共识，迅速梳理出工作重点和难点；利用数字化手段和工具将知识和经验在数字化与持续改进工作中进行固化；深度融合新技术和新手段，弥补自己的不足，学会站在数字化视角，重新定义产线、工厂、管理和组织方式。

在数字浪潮中，数字化专业人才建设至关重要，他们是创新转型的“助推器”，能借前沿技术优化流程、提升效率，这也是推动产业升级、拉动数字经济增长的关键力量。只有抓好数字化人才队伍建设，才能有信心、有决心、有能力、有方法推动企业数字化转型，持续强化企业核心竞争力。（尹晨）