主会场全景

2025年1月24日上午，新洋丰召开了以 “做战略的坚定执行者，昂首阔步迈进第三年” 为主题的营销系统2025年新春动员大会。此次会议采取现场会议与分会场直播相结合的形式进行。新洋丰董事长杨才学及部分高管莅临现场，各销售大区、销售分公司全体将士，销售部、市场推广部、新型肥料与绿色农业研究所、物流管理部、物资供应部、董事长办公室等相关部门负责人参加会议。会议由新洋丰执行总裁杨磊主持。

会议由杨磊主持

副总裁赵程云代表营销系统作动员报告。他以“增长”为关键词，回顾了2024年新洋丰在销售方面取得的成绩与不足。过去一年，公司取得复合肥销售总量和新型肥料销量双增长的好成绩，赢得了行业的广泛认可。销量提升得益于公司营销模式的改革和积极的市场推广，公司推出的“新品+示范+服务”推广模式有效提升了新洋丰的品牌声誉，获得了众多好评。新洋丰还成功迈出了进军海外市场的第一步，在东南亚地区注册成立了子公司，并将在未来继续推动海外市场的扩展与发展。然而，随着销售模式的改革，2024年也面临新的挑战：区域及小组之间的增长出现不平衡现象，部分市场的销量增长滞后，“新四老四”核心工作的落实尚待加强，少部分四人小组的销量出现下降，表现不佳。

赵程云作报告

杨才学强调，小组发展与销量参差不齐的问题不容忽视，公司将进一步推进营销改革，将销售大区改为销售战区 ，按照在市场一线打仗的需求来配备各项资源，制定公开透明的晋升通道及奖罚机制，营造互帮互助、共同进步的学习气氛，让所有小组都能实现同样的优秀业绩。

董事长讲话

同时，2025年的目标还包括全体员工在知识层面上实现增长。多名优秀员工代表发言时表示，理解公司的双核心战略，将其融入日常工作，改变了自己的工作态度与思维方式，而后意识到业务的核心在于设身处地为客户着想，业务员应与潜在客户建立良好关系，并在交易结束后提供优质的售后服务，以保障客户利益，赢得客户的信任。各参会领导发言时均强调公司战略的重要性，要求员工思想统一，知行合一，思想与公司统一，目标才能与公司一致。

展望2025年，公司复合肥总销量增长目标提升至40万吨，其中新型肥料的增量目标为25万吨。为实现这一目标，新洋丰营销系统将继续秉持“做战略的坚定执行者”的理念，加强对新产品亮点的打造，业务员要紧密维护老客户，积极开发新客户，重点提升高富专、AZF产品、缓控释肥和水溶肥的销量，昂首阔步迈进坚定不移实施“三双一多”战略、着力打造“专特优强”洋丰特色的第三年！（杨宜君）