10月14日，总部硫酸厂党支部组织对新员工及其帮带师傅进行考核评比，共评选出3名“学习之星”和1名“优秀师傅”。这是该厂通过典型经验挖掘和复制推进高效以老带新的一个缩影。

今年以来，该厂四条生产线同时运行，生产任务繁重，新进“百人计划”、新员工、转岗员工高达40余人。该厂党支部瞄准“如何高效以老带新”这一亟待解决的问题，深度挖掘典型经验，总结出了细讲、快放、复听的“名师带徒六字诀”。细讲，即师傅从入门开始仔细全面讲解岗位基本要求、岗位流程、步骤和方法等，对新员工需要了解的知识做到全面覆盖。快放，即师傅要快速放手让徒弟根据所讲内容上手操练，密切关注操作过程，发现错误及时纠正、随时指导。复听，即操练之后，让徒弟每天对操作流程方法和步骤进行复述，梳理操作步骤及原理，师傅对操作过程中出现的问题及时讲解剖析，在反复的操作与复述中，确保新员工能快速掌握本岗位的操作要领。

杨才学董事长在2023年新年动员会上强调，典型经验挖掘和复制是提升团队素质的最好方法，各单位、各系统要高度重视。总部硫酸厂积极落实董事长精神，年初将典型经验梳理和简化后上墙，在全厂范围内针对性推广，并通过新员工上岗、一岗多能进行验证，效果明显，员工的岗位技能得到了有效的提升，新入职和转岗人员在短时间内能够快速上岗，部分员工还在各类技能竞赛中取得好成绩或被评为“本月之星”。（吕海燕）