10月16日，公司2024年度中层干部和党建考核方案正式下发，各单位目前正在紧锣密鼓地推进中。今年是公司推进干部考核改革的第二年，在去年从“全覆盖式”到“三查结合式”改革基础上，今年围绕“简、实、活、准”纵深推进。

  干部考核是公司检验干部德才表现、区分干部水平优劣的重要依据，也是激活干部履职活力、推进干部队伍建设的重要手段。该项工作自开展以来，截至去年之前一直沿用由公司组建考核小组，集中力量开展“全面覆盖式”考核的方式，但是随着企业规模越来越大，主体单位越来越多，干部队伍逐步壮大，“全面覆盖式”考核不仅费时费力，且程序上逐步走马观花，精度上难以全面深入，形式主义和主观主义表现愈来愈明显。

  为适应企业发展需求，人力资源中心开始着手探索干部考核改革，通过到外部企业取经学习，与内部骨干交流探讨，最终确定了单位自查、系统审查和公司抽查“三查结合式”考核方式，2023年首年试推行就取得一定成效：一是激活了各单位对干部选用育留的主体意识，促进了其角色转变；二是强化了干部自我审视、自我提升，督促其从“被动应付”到“自省自查”；三是大幅减轻了公司集中考核压力，一定程度上节省了考核时间及资源。同时也出现了一些新问题，比如单位自主考核不易实施、重复性考核量多频高、系统审查不够深入等。

  为此，今年人力资源中心对干部考核工作全面复盘，重新规划，4月份在全公司范围内下发了《关于征集中层干部考核改革建议的实施方案》，5月份总结提炼出四条关键性建议，6至8月份再次有针对性地先后到新洋丰中磷、宜昌新洋丰、山东新洋丰等子公司、部分同行企业及荆门市东宝区委组织部走访调研和探讨交流。经过反复推敲完善，最后向董事会建议，今年干部考核在“三查结合式”基础上，从以下四个方面进一步深化改革：一是整合资源，让考核操作更“简”。考核模式上，重拾干部和党建联合考核，让两次考核简化为一次；在系统审查环节，比如生产单位因包含财务、党务、经营协调等多个业务板块，过去需分别向多个对应系统汇报考核情况，今年改为由生产系统主导，从相关系统抽调人员组建综合考核小组，让各单位从“一对多”简化为“一对一”。二是明确维度，让考核内容更“实”。一方面，在过去比较宏观“五维”考核范围基础上，进一步明确“三把”可量标尺，即干部考核依然围绕德、能、勤、绩、廉五个维度开展，但重点从履职情况、思想作风、创新贡献三方面评价。另一方面，在履职考核时，对签订目标责任状的干部以目标责任状为主要考核依据，对未签订目标责任状的干部以年初确定的目标任务书为主要考核依据。三是立足实际，让考核落地更“活”。比如，针对干部数量3人及以下的单位，考虑其组建考核小组难度较大，干部个人自查后，可直接由部门负责人和系统分管领导评估后出具结果；部分职能部门可结合实际，将单位自查和系统审查统筹进行等。四是细化机制，让考核评判更“准”。实施关键群体提级考核，如单位负责人除在单位内部自查外，将同步作为系统审查环节重点对象重点考核，进一步保证考核公平性；强化结果监督监管，在系统审查环节明确审核程序及组织方式，拒绝审查走过场，在公司抽考环节由高管带队，多部门参与、多重性复核，进一步提升考核准确性；同时加大考核追责力度，针对考核工作失职或存在严重问题的，今年将精准定责，分级处罚，进一步严明考核纪律。

  人力资源中心负责人表示，公司近两年干部考核改革是适应企业当前发展趋势，进行的颠覆性和冒险性尝试，但是改革不可能一蹴而就，未来人力资源中心将坚持问题导向，持续深化改革，在干部常态化监管、考评队伍建设等方面蓄力加码、逐个突破，为建设一支忠诚干净、善战有为的干部队伍再接再厉。（王菲）