人物档案

田杰，2011年12月入职河北新洋丰任收发货岗位收货员，于2018年提拔为收发货副主管。十二载春秋，他以库房为纸、汗水为墨，在平凡的岗位上书写出不平凡的业绩。特别是2024年，他带领团队创造出22万吨发货量、20万吨收货量，且全年零安全、质量事故的记录，用实际行动诠释了新时代产业工人的责任与担当。

田杰正在清点堆场原料

安全为本 效率为纲 筑牢收发根基

收发货岗位涉及外来司机、劳务装卸等多个方面的管理，一直是公司安全管理的重点和难点。田杰知道，越是在收发货旺季，安全风险就越高，因此他每天上班第一时间便会对每个装卸处安全绳进行检查，提醒作业中的劳务人员及司机系安全带作业，并要求收发货员严格做好现场安全风险识别及监管。

卸货叉车和车间投料比较集中时，他会及时调整卸货地点和车间用料地点，有效避免叉车交叉作业带来的安全隐患。车辆装卸完毕后，他又会立即巡视库房现场，带领收发货人员及时清收零散包及洒落的肥料，并对歪包、倒包进行及时整理，以减少不必要的损失。在产销旺季，成品大批量生产导致库存量大大增加时，他会积极配合车间领导绞尽脑汁，克服一切困难，坚持原材料打外堆，确保成品有地方堆放。在8、9月份雨季，稍有不慎，外堆原材料就有可能受潮，那段时间，他时刻紧绷安全管理的弦，每天关注天气预报，提前做好防护，确保原材料外堆零损失。

服务为舟 廉洁为舵 树立企业形象

每年三至五月的春耕时节，是河北新洋丰产销最旺的季节，高塔、尿基生产线需要同时生产，对班生产时间长达70多天。当两班倒叉车司机不够时，有叉车驾驶证的田杰不仅自己积极参与司机倒班，还会克服收发货岗位人手紧张的困难，及时协调人员参与车间投料和成品转运等工作。期间，他还会带领收发货人员在确保周到服务客户和司机的同时，原材料及成品也能按时、保质、保量完成装卸任务。

廉洁自律，严控产品出入库质量也是收发货人员的基本素质。不管是原材料入库验收，还是成品出库装车，也不管是要顶着日月星辰，还是要冒着酷暑严寒，田杰都要求岗位员工们必须认真细心，一丝不苟，严格管控好产品质量，并按序装卸。面对司机“递支烟”“送瓶水”的“微腐败”试探，他带领收发货岗位员工严肃杜绝索、拿、卡、要等不良现象，坚决不装人情车并认真听取客户和司机意见，及时解决他们的困难和问题，真正用清正廉洁和优质服务树立了企业良好形象。

精细为翼 团队为帆 激发奋进动能

在多年的收发货管理工作中，田杰不断完善工作流程，细化各项仓库管理制度。为了杜绝收发差错，他要求收发货员每天更新原材料和成品台账，每月协同财务对仓库盘存，确保账物相符。成品出库时认真核对单据、装车核实车辆信息，做到准确无误。在产销旺季，为了避免浪费，他积极组织收发货员对小批量成品和原材料进行合理归堆，确保成品库容量；对零散包、洒落肥料及时清扫收集。在产销淡季，他主动带领收发货人员整理车间篷布，对破损的篷布逐一进行擦洗、打磨、晾晒、粘补，为旺季发货做准备。

收发货岗位的高效运转，离不开团队的共同努力。在做好日常管理工作的同时，田杰积极带领团队成员认真学习业务操作系统，要求每个人都能全面掌握并熟练应用，真正做到信息共享，确保出入库发货流程规范顺畅。在生活方面，田杰对团队成员也是关怀备至，不仅在工作中经常为员工准备一壶茶、一杯水的温暖，还经常帮助他们解决一些琐碎小事，努力打造一支和谐奋进的收发货团队。

因为一向严于律己，爱岗敬业，乐于奉献，田杰多次被评为“本月之星”，其带领的团队也多次被评为“红旗班组”。这位普通的产业工人，用实际行动在平凡的岗位上绽放出夺目光彩，在企业发展蓝图上书写了属于自己的篇章。