人物档案：

邹建祥，男，43岁，现任新洋丰磷铵厂磷铵车间主任，自2015年进入新洋丰中磷磷铵厂以来,他从岗位操作工、车间副主任、车间主任,一步一个脚印走来,以身先士卒、勇于革新和不畏情面的特点赢得领导的认可和同事的尊敬。

身先士卒“领头羊”

磷铵在生产过程中，经过干燥塔烘干后下落时会覆盖在风帽上，造成风帽堵塞，影响干燥效果，因此磷铵车间需要每月定期清挖干燥塔和清洗加热器。而干燥塔内空间小，气温高（至少有四五十摄氏度），加上肥料经过长时间高温堆积后比较硬实难以挖动，每次清挖都需要车间操作工和维修工全部参与轮流作业4个多小时才能完成。每当这时，邹建祥总是身先士卒冲在最前面。

有一次正值夏季高温，在清理干燥塔时，因为干燥塔塔壁垮塌，塔内积肥更多，温度也比平时更高，清挖难度增加。邹建祥没有表现出任何畏难情绪，而是像往常一样来到现场检查好各项安全措施后，第一个进入塔内，亲自检查好内部环境后，才让员工跟随进去，并且一直督促员工按进去时间先后，每隔一段时间出去休息一下，而他自己总是拖着最后一个出来，最终在他的带领下按时完成了清挖任务。

技术革新“急先锋”

邹建祥是一个喜欢处处留心、爱钻研琢磨的人，他经常在车间设备出现故障时，从别人容易忽略的地方找到突破口，进而顺利解决问题。

2022年，磷铵车间高压泵边盖O型圈非常容易损坏，基本每天都会因为换O型圈而短暂停车。频繁停车不仅影响车间产量，还存在很大的安全隐患。车间维修工在他的带领下，通过不断研究和论证，最终用手工剪裁四氟垫代替原来O型圈，不仅延长了使用周期，还降低了维修工的劳动强度。

在修旧利废方面，他也从未停止过改造革新。2022年，利用换下来的旧换热器片制作预热器，并通过冷凝水的余热来加热换热器的进风温度，减少蒸气用量，此改造不仅达到了节约成本的目的，还被公司成功申请预热器实用专利。近三年来，磷铵车间在他的带领下，共提出有效的合理化建议和技术革新二十多条。

不畏情面“铁管家”

车间成品发运旺季时，车多人杂，是磷铵车间安全管理难点和重点。在此期间，他每天早六点就赶到厂里，提前安排好车间的各项工作后，就将管理重点放在装车发运上。他全天会不定时到收发货现场监督检查三违现象，一经发现，他会毫不留情地予以批评教育。有一次，他发现一名叉车司机每次都是看到管理人员来了后才系安全带。为了让违章者心服口服，他增加检查频次，并随时打开手机拍照，用事实说话，终于让违章者改掉了这个坏习惯。最终全体收发货员及劳务人员在他的带领下，安全意识都逐步提升，取得了全年安全零事故的好成绩。

在平时的生产和检修任务中，他也是要求全体人员严格执行标准化操作流程，“要做就要做好、做精、做细”，坚决杜绝“差不多”观念和行为。在车间管理优化方面，他严打松懈之风，将日常任务分工到人，并严格实行问责管理。谁巡检拨钟粗心大意，忘了、漏了，他会严格按规定行进处罚；谁在看管仪表时麻痹懈怠，导致指标不正常，他会及时对当事人进行严厉批评，并召全体开会议深入检查自省。在日常工作管理方面，他非常注重“日事日清”，对当天发生的异常问题，当日弄清、明确责任，并探讨措施进行处理，防止问题积累，严格做到当日事当日毕。同时，他充分发挥自身的“三镜”作用，即处理问题时用“放大镜”，分派工作时用“望远镜”，排查安全隐患时用“显微镜”。正是由于他的严格要求，职工操作中彻底摒弃了“看惯了、干惯了、习惯了”的固化思想。

八年风雨不悔，八年勤勉敬业，八年默默奉献，邹建祥以实际行动在平凡的岗位上，创造了不平凡的业绩。