何月安在办公室办公

何月安在生产一线检查工作

何月安大年三十亲自给员工送盒饭

        管理集团规模最大的子公司，你宏观细节、张弛有度；面对难题和瓶颈，你穷尽办法、克难攻坚；对待干部员工，你尽心爱护、给予温暖；带领团队，你爱惜人才，甘为人梯。你把公司当做自己的家，把员工当做自己的家人，追求卓越和完美，没有一刻停歇，用心血和汗水浇灌出了企业管理之花。

       2020年是新中国历史上极不平凡的一年。这一年，对于新洋丰中磷来说，也是不平凡的，公司不仅在抗疫、抗洪、高规格安全环保督查三场大考中交出漂亮成绩单，业绩也再创新高，全年实现营业收入15亿元，第三次被集团评为“先进单位”。按理说，新洋丰中磷作为集团规模最大的子公司，人员多、设备多、安全环保压力大，管理是最容易出现漏洞死角的，但事实却正好相反，这是为什么呢？成绩的背后离不开新洋丰中磷总经理何月安的心血和汗水。

会抓住重点

      “作为公司的主要负责人，面临的工作纷繁复杂，如果要做到面面俱到，什么都想抓，得到的结果可能是猴子搬玉米，什么都没得到，也有可能是捡了芝麻丢了西瓜。”要想将这么大的公司管理好，何月安认为要抓关键大事和主要矛盾。比如，涉及到安全环保质量三条红线的事情，他会投入主要精力，当成重中之重去抓；再比如，阶段性的紧急工作，也就是危、难、险、重、急的事情，他会重点去关注，还会根据天气、季节、国家形势以及自身的短板，找出阶段性工作重点。还比如，影响生产经营的突出问题，也就是工作瓶颈，他会层层解剖，找到问题的症结，再各个击破。

       2018年11月28日，河北张家口市发生了一起严重的爆燃事故。为了认真汲取该事故的教训，国务院安委会办公室自2019年1月起，组织对全国53 个危险化学品重点县开展为期3年的专家指导服务，荆门市钟祥市是湖北省接受本轮指导服务的两个县（市区）之一。由于检查标准非常之高，2月底专家指导组对新洋丰中磷进行检查后，提出 48条整改意见，要求在半年内整改完成。时间紧任务重，何月安立刻将此项工作当作当时最重要的工作来抓。他对照问题清单，带领相关人员到现场逐条踏勘，认真整改，并追根溯源，举一反三。对于一些要求非常高且过去没有经验的整改事项，他就想方设法请来省内和本地化工专家，多次召开专题会议，虚心向专家学习请教，科学制定整改措施，并督促按时保质保量完成整改。氨站是本次指导服务的重中之重，由于当时正值产销旺季，他担心关于氨站的整改项不能按时完成，就一边多次与公司总部和专家指导组领导坦诚沟通，实事求是地汇报情况，一边加快整改进度，最终48个整改项全部按期完成。2019—2021年，新洋丰中磷连续接受了3次国务院安委办危险化学品重点县专家指导组高规格安全“检阅”，每次得分都在钟祥受检企业中排名第一，得到国家检查组以及省市各级领导的高度好评。

        会向下放权

       除了重点工作外，其他工作他则善于分身放权，但又做到放手不放任。他坚持“两会”管理机制，用好每半个月一次的党政班子碰头会和每周一次的总经理办公例会，协调分管领导之间的工作，沟通重大事项，检查落实每周工作，结合集团例会布置下周工作，实行清单式管理，形成会议纪要，明确责任人和完成时限。通过“两会”管理机制，他对各个阶段的重点、主线及局势准确把控、提前部署，做到在管理上有的放矢、张驰有度。在此基础上，他放权让其他管理人员独立开展工作，自己只抓各项工作的落实情况，有重点的检查。遇到问题，他会先让班子成员自己先拿方案和主意，在决策上善于听取班子成员的不同意见，方案有偏差或者拿不准主意的情况下，他才拿主意定板。

        2020年9月，公司三期项目开始动工，他大胆将整个项目的管理工作交给了新提拔的生产部部长夏兵，全权负责三期项目施工进度。夏兵以前是生产部分管设备的副部长，从未管理过基建项目，但何月安根据他以往的工作表现，相信他有能力做好这项工作，放权让他自己去做。夏兵虽然觉得压力很大，但他认为年轻人要勇于挑战自己，领导既然选择相信自己，把自己放在这么重要的位置上，就要尽全力做好。在这一过程中，何月安只看结果，具体怎么操作则鼓励夏兵和他的团队大胆出方案，想主意，只要是有利于项目建设的，他都支持他们放手去做，并且为他们及时跟相关领导沟通，争取政策。不管多忙，何月安每天早上六点半都会抽时间到项目上关心进度，询问是否有需要他协调处理的，遇到问题和困难他非常尊重夏兵和他团队的意见，与他们沟通协商，而不是以领导的身份命令他们，时常鼓励他们，给他们信心。一旦确定下来的事情，他都要求他们马上执行，严格落实，每周的生产调度会上，他会严格按照计划的工作进度进行考核。例如，三期项目建设中控室的时候，设计院并没有给出具体规划实施办法，何月安鼓励夏兵和他的团队，自行参照之前的中控室建设统筹规划，夏兵于是和团队自己咨询相关人员，制定标准和要求，通过招标寻找施工单位，独立完成了中控室的建设，得到了何月安的认可。在何月安的放权下，夏兵的管理能力得到锤炼并迅速提升，从一开始接手项目的忐忑不安，迅速转变成游刃有余，并且在何月安的耳濡目染下，承袭了他的管理风格和方法，一方面尽力为施工队搞好服务，在现场只要需要协调的事情，他和管理团队必定五分钟之内到场帮助他们去解决；一方面对施工队严格要求，把工作量化到每一天，每天硬结账，在他的谋划管理和督导下，三期项目如期进入试生产。

经过项目建设这段时间的风吹日晒，夏兵原本白皙的脸庞变得黝黑发亮，大家常常调侃他从“小鲜肉”变成了“老腊肉”，但他却说：“十分感激何总的信任和放权，让我更加坚毅，前进的脚步更加坚定。”

      会培养人才

      何月安认为，作为一名管理干部，最大的政绩就是培养人才。他还有一双明察秋毫锐利的眼睛，交到他手里的人，他很少有说不行的，因为他能看到身边每个人的长处和闪光点，并及时予以肯定。在带队伍和干部培养过程，他善于容错，从不一棒子打死，一锤子定性，而是通过谈心教育来疏导，引导他们避开短处，诚恳地指出他们的问题，面对面、手把手地教他们方法，为青年干部主动担当作为卸包袱、除顾虑，帮助他们成长提升 。

       2019年，新洋丰中磷硝基复合肥厂领导班子工作中不注意方式方法，缺乏有效沟通，出现了生产线不稳定、职工离职率高，士气低落等问题。何月安并没有指责厂长龙海泉，而是鼓励他，干部就是要在实践中成长，遇到问题不要回避，要有担当，找出原因，解决问题。何月安来到复合肥厂现场办公，像解剖麻雀一样，和管理人员一起研究问题产生的原因，商议解决的办法，举全公司之力给复合肥厂出谋划策、提供智力和技术支持，以专题与个别座谈会相结合和方式，有针对性地开展了为期3个月的整风活动。在何月安直面问题、润物无声、率先垂范工作作风的引领下，复合肥厂全体员工思想观念发生了较大转变，厂委会班子工作方法和执行力明显提升，员工凝聚力明显加强，各项管理逐步走上正常轨道运行。不仅如此，该厂还在稳定各项生产指标的基础上，在集团率先进行散装物料、热风炉智能化等多项重要技改工作，起到了很好的示范和引领作用，厂长龙海泉也于2020年被评定为集团“良好管理干部”。

       强将手下无弱兵，在何月安的带领下，新洋丰中磷干部职工队伍中奔涌着奋进的力量，迸发出创新的活力。近几年，从新洋丰中磷调到其他生产单位的管理干部有近20人，其中包括宜昌新洋丰总经理熊友华、四川新洋丰总经理胡明峰等，同时内部也快速成长起了卢风利、李伟、罗明中、朱勇、张鑫、徐毅、夏兵等一批管理干部。今年初，宜都项目开车在即，从全集团公司抽调员工支援宜都项目，新洋丰中磷公司一下子抽调出 48名各岗位的精兵强将，成为集团公司抽调人员最多的生产单位，却没有丝毫影响企业正常生产经营和项目建设进度。一边企业良性运转且每年都建设新项目，一边不断培养输送管理干部和批量抽调生产线员工，不得不说，在何月安的带领下，新洋丰中磷呈现出人才队伍建设茁壮成长和蓬勃发展之势。

       会温暖人心

       企业管理归根到底是在做人的工作，只有团队整体素质高，凝聚力强，企业才能不断超越，发展壮大。何月安非常重视党建、企业文化、凝聚力工程等精神文明建设方面的工作，将之列为和生产经营同等重要的高度，两“轮”驱动，推进企业高质量向前。

2021年开年后，他带领新洋丰中磷党政班子，多次亲自参加策划、调度和督办，着力打造“有文有武，能动能静，户内户外”的职工之家，给职工营造家的氛围。比如，他利用集团先进单位的5万元奖励资金，在尾矿库建立了“三园”（果园、菜园、林园）团建基地，给员工工作之余开辟了休闲、娱乐的新天地。今年“磷都之光”体育竞赛篮球赛中，他亲自上场做裁判，和年轻的队员们一起感受激情与拼搏的魅力。

       工作中，他要求严格，雷厉风行，但生活中，他却充满温情，把员工当家人一样关心爱护。每次到各个车间，他都会询问干部、职工在工作上、生活上有什么困难和需要改善的地方，并及时予以解决落实，做到件件有答复。磷铵厂选矿车间金兵的女儿四个月大时患上重度B型地中海贫血，经历了长达6年多的漫长治疗。他经常从侧面了解金兵的家庭现状，及时给予各种帮助。因金兵老家被拆迁，又无力购买新房，他就利用私人关系找到胡集卖房业主，给予最大的优惠；金兵女儿在广州做手术期间，他安排厂里定期打电话了解情况，并及时提供相应帮助。2020年春节前后，连续多日大雾天气，他挂念员工出行安全，亲自带领班子成员守在公司门房，一个个嘱送下班员工，一定要检查好车辆灯光、戴好安全帽或系好安全带、打开警示灯、开车慢行等，员工们都十分感动。胡集员工上下班主要通道中磷大道坑坑洼洼，职工反应强烈，他了解后立刻安排人员拖了几车渣石填好，员工们纷纷在群里为公司领导班子点赞。大年三十和正月初一，他亲自带领公司值班人员给员工送团年饭，给坚守岗位的员上拜年并送上节日的祝福。今年新洋丰中磷派出大批员工支援宜都，他多次前去看望与他们谈心，为他们送去可口的水果，为他们解决、解答担心的问题和实际困难，建立专门的微信群随时倾听他们的诉求，为他们解决生活中和工作中的任何问题，哪怕是解决一双手套、一套雨衣等等，真正做到替员工着想，做员工的贴心人。

       一路走来，何月安有魅力、有格局、有方法，把公司的事当做自家事，把员工当做自家人，是新洋丰中磷人人敬爱的集铁面与温情于一身的“大家长”。在他的带领下，新洋丰中磷全体干部员工拧成了一股绳，心往一处想，劲往一处想，自然而然推动公司攻克一个又一个难关，取得一个又一个辉煌。