人物档案 刘传良，男，生于1972年，2006年进入宜昌新洋丰工作，2016年光荣加入中国共产党，历任该公司磷铵厂操作工、生产班长、车间主任等职，现任磷铵厂副厂长。
仔细盘点刘传良在新洋丰工作的14年，从一名普通操作工到分厂副厂长，期间的每一次进步，都凝聚着刘传良辛勤的付出，14年来，刘传良始终以新洋丰“简单做人、用心做事”的企业文化理念要求自己，用汗水书写着一名职业工人对企业的无限忠诚，以自己的实际行动诠释着一名新时代产业工人的职业情怀。
勤于钻研 孜孜以求
2006年7月，刘传良应聘进入宜昌新洋丰工作，在公司磷铵厂担任中央控制室操作工，对于磷复肥生产工艺，刘传良可谓一个地地道道的“门外汉”。面对这全新的课题，为了能尽快掌握工艺原理，更好的胜任岗位工作，在当班期间，他虚心地向车间老师傅们求教，但凡有疑惑，就一定要追根溯源，不仅要知其然，而且还要知其所以然，然后将师傅们教给他的解决办法，详细地记录在一个专门记录车间疑难杂症的笔记本上，再利用工余时间对笔记本记录的典型案例进行消化。通过这样不断积累总结，刘传良很快掌握了磷铵生产的全部工艺原理，成为了车间的操作能手。
2009年底，由于寒冷天气和设备老化等问题影响，刘传良所在的磷铵厂一车间生产指标一度不能达标，成品质量每况愈下，严重影响了车间生产任务，公司技术部门就此成立技术攻关小组，深入车间查找问题。虽然情况有所改观，但效果不佳，一直未能从根本上解决问题的根源。当时刘传良是车间生产班长，他结合自己几年来积累的经验，并查阅了大量专业书籍，经过全面、客观地分析，他提出改变循环风机路径的办法，并详细陈述了自己的理由，他的意见很快被技术攻关小组采纳并投入整改，并一举解决了技术难题。
严格管理 精益求精
“慈不掌兵，情不立事”。身为管理干部，刘传良始终从严要求车间里的每一名职工。他坚持推行生产车间班组建设，坚持车间生产及任何管理事务公开化、透明化，让车间全体员工都参与到车间争先创优工作中来，让每一位职工充分行使主人翁的权利，对车间事务进行监督。他根据车间的实际情况，对车间工艺指标进行了重新修订，狠抓源头管理，把考核目标细化到每一个班组，并严格兑现生产工艺指标，做到奖罚分明，在给予每一位员工压力的同时，也激发他们的主观能动性。
在培养车间员工的综合素质方面，他率先在公司各生产单位开展“班后半小时”学习活动，即利用各生产班组下班后的半小时，对员工进行工艺及安全知识培训，教育、引导员工养成正确的职业道德观。通过长期坚持，他所带领的车间员工综合素质得到了全面提升，一直以来，磷铵厂一车间从未发生重大安全事故，并且对于公司下达的生产任务，均能超额完成。车间的凝聚力和整体战斗力得到了公司的全面肯定，“班后半小时”学习活动迅速在全公司范围内进行推广，刘传良本人的管理经验和管理能力也得到了公司的普遍认同。
甘于奉献 无怨无悔
在公司工作的这些年间，刘传良到底度过了多少个不眠之夜，似乎早已无从计算。这么多年的春节，他基本都是在车间度过的，当别人正在和家人团聚的时候，他却坚守在生产一线，坚守在自己的岗位上，凭心而论，他是一名合格的车间管理干部，但是坦诚地说，他并不是一名称职的父亲，对于自己的女儿，他给予的父爱少之又少。刘传良的女儿正读小学，尽管小小年纪，但小女孩早已具备了独立生活的能力，每天早上自己搭公交车上学，中午在学校食堂就餐，放学后自己做作业，自己照顾自己。而作为孩子的父亲，刘传良何尝不想给予孩子更多的陪伴、更多的呵护，但是强烈的工作责任心让他在家庭和工作两者之间根本无法兼顾。
在进入新洋丰工作之前，刘传良是一名下岗工人，下岗工人再就业的艰难，一度让他刻骨铭心，对于新洋丰所赋予他的一切，他始终心怀感恩，并且以自己的行动去回报着企业，无论何时何地，他始终以企业的利益为重，顾大局、识大体，不计得失，辛勤付出。
技改创新 永不止步
技改创新是企业发展的灵魂，只有不断创新，企业才会进步。在公司工作的这些年里，由刘传良提出并主导实施的技改项目多达十余项，并且这些技改项目均取得非常明显的实施效果。
2017年，刘传良提出并主导磷铵厂磷酸车间错汽盘改造，年节约生产成本50余万元。2018年，刘传良建议对车间渣浆泵机封进行改造，每年节约用水6000余方……
2019年初，刘传良被任命为公司磷铵厂副厂长，主管磷石膏综合利用项目，该项目在节能降耗、资源循环利用方面有着深远意义，该项目在国内技术尚不成熟，所以部分工艺和设备都存在一定缺陷，很多中间环节都处于摸索阶段。试运行阶段，刘传良反复对照设备图纸，每个工段逐一进行改造，在短短不到一个月的时间里，基础改造全部完成并正式投入运行，运行效果良好。
阅尽征程好风光，更有盛景在前头。十余年来，刘传良多次获得集团劳动模范、先进工作者等荣誉称号，如今，在新的工作岗位上，刘传良正带领车间员工，以更饱满的工作热情，更昂扬的斗志，为企业发展贡献着自己的力量。
