人物小档案：杜芝国，1972年出生，2000年进入洋丰，现为总部硫酸钾复合肥厂电仪车间主任, 2015年被集团评为劳动模范。

        认识杜芝国几年来，我发现一个奇怪的现象：无论是年龄比他大的,还是比他小的，也无论是他直管的下属,还是其他人，见到他都叫“师傅”。对此，我开玩笑问他：“你这家伙行啊，给谁都当师傅，有什么说法吗？”“当师傅必须具备‘三个标准’。”这就是他的回答。

标准一：师傅必须有作为师傅的能力

        作为电仪车间的当家人，杜芝国认为自己要想坐稳这个位置，就必须在专业技能上当得起大家的师傅。为此，他总是把“加强专业知识学习、提高解决实际问题能力”作为工作的第一需要。他通过不断努力，小到普通的照明电路、电器设备的维护维修，大到高低压电路组网、电站组建、电器设备电路性能改善、程控通讯网络系统的筹备与设计，杜芝国都能驾轻就熟。2013年11月，在对新建成的该厂选矿车间进行电器设备安装时，面对从佳源拆卸过来的旧配电柜的改造利用、现场科学布局及自动化控制等难题，杜芝国硬是凭借自己丰富的专业知识和实践经验，带领同事们逐一攻克，最终使其成为一道亮丽的风景线。而在球磨机调试时，操作平台上的触摸屏按钮无法启动设备，厂家对此束手无策。杜“师傅”没有当旁观者，而是配合厂家全天24小时不断地在现场查看设备电路，在资料室查阅设备原理图，凭着坚韧不拔的毅力和孜孜不倦的努力，终于找到问题所在。厂家经过他的点化，设备终于愉快地唱起了歌儿，他也哼起了小调。由于他专业技能过硬，掌管电仪车间以来，该厂基本上没有出过较大的电器设备事故。厂领导常说，只要有杜芝国在，电仪设备的维护检修就不用担心。

标准二：师傅必须有作为师傅的担当

        对杜芝国来说，真可谓是名师出高徒、桃李满天下。大概统计一下，目前无论是公司总部还是子公司，有很多电仪工都是出自他的门下或得到过他的指点。这些人中，不少同志已从一名普通的工人成为部门主管或单位的骨干。现在的电仪车间25人中，高级工有17人、中级工4人、初级工4人，高级工占总人数的68%。我到车间巡查时曾问过他的弟子：“你们师傅平常怎么带你们的？”他们不约而同地回答是“认真”，就是搞事认真、学习认真、解决问题认真。细想一下，我才恍然大悟，是呀，认真意味着用心，只要认真，搞事就会讲标准、学习就会有收获、解决问题就能有成效。也许正是因为“认真”，他掌管的电仪车间，不少人都在极短的时间内，都从门外汉成长为熟练工、中级工，直至高级工。

标准三：师傅必须有作为师傅的品行

        杜芝国不断工作上认真，生活上也是如此。这些年，只要在他手下工作过的职工，家中有大事小情只要让他知道，不论远近，他都亲自登门拜访慰问或送上祝福。熟悉他的人都说，杜芝国是一个敢于在领导面前讲真话的人、勇于站在正义一方讲公道话的人，还是一个善于把复杂问题简单化的人，勤于工作、一丝不苟的人，乐于在生活上关心他人、帮助他人的人。正是他的这种高品行，不但促进了手下人专业素质的快速提升，更是带出了一支特别能吃苦、特别有战斗力的团队。只要公司有外援任务，第一想到的就是他们，而他们也从没有给公司抹过黑，每次都是圆满完成公司交办的任务。