胡明峰，1978年出生，2000年入司，2009年任宜昌新洋丰硫酸厂厂长，2012年调任总部硫酸厂厂长。

        工作中，胡明峰喜欢琢磨，不断推出管理新招。比如2015年，他在硫酸厂后勤科室管理人员中，推行“到一线基层去，零距离接触员工”的做法，让中基层管理者能随时掌握一线员工动态，帮助员工提高操作技能水平；又比如，他在中基层管理干部中，推行“科室人员与车间管理者互调”的办法，不仅增进了各中基层管理岗位间的相互理解和包容，还培养了一批复合型人才……
        2016年，胡明峰又推出三个管理“新招”：一是在全厂推行安全“黄袖章”管理，由于把握住了大多数员工“宁可接受安全违章处罚，也不愿戴上黄袖章，当众亮像”的心理，该方案推出后，员工们安全违章率大幅下降。二是对各生产车间安全、质量、环保、成本、产量等指标考核评比，做到“每周一汇总、每周一通报”，激发了各车间员工争创一流、不甘落后的斗志。三是经常安排车间以上管理人员到兄弟单位学习观摩，通过“拿来主义”，不断提升中基层管理者素质。今年以来，胡明峰多次召集各车间管理人员，深入总部硫酸钾复合肥厂各岗位参观学习，学习他们先进的管理经验、严谨的成本控制、务实的工作作风，并要求大家学习完毕后，人人都能谈体会，人人都能“学以致用”。
        墨守陈规不是胡明峰的风格，他常说，管理的方法和手段要常抓常新！在今后的工作中，大家都期待：胡厂长还有啥新招？

胡明峰（左二）在生产一线指导工作