新合成氨厂的“定海神针” ——记新洋丰2023年度洋丰榜样人物,总裁助理、新合成氨厂厂长夏洪强
2024.05.27  浏览量:200  
  

人物导语:他是经验丰富的行业专家,为新洋丰合成氨项目建设、平稳运行提出了诸多建设性建议,解决了诸多问题;他是以身作则的“领头羊”,带出了一支能力强、责任心强的专业队伍;他是惟实励新的“实干先锋”,利用自身优势,推动新洋丰数字化转型与应用项目取得阶段性成果。他是领导和同事眼中的“定海神针”,有他在,方觉安心。他就是夏洪强,1971年生,2020年7月入职新洋丰,现任总裁助理、新合成氨厂厂长,在新合成氨厂建设、试运行和数字化转型中作出了卓越贡献,荣获“2023年董事长特别奖”“2023年优秀管理干部”。


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缘起合成氨 入职新洋丰

 

说起夏洪强入职新洋丰,颇具“缘分”色彩。2018年,出于公司发展需要,新洋丰提出要“拆除旧合成氨厂,建设新合成氨厂”的想法。当时的夏洪强在一家建设、生产、管理工业气体的大型集团公司荆门子公司任董事长兼总经理。


“当时是宋帆和李维峰两位副总裁亲自找到我,想让我加入新洋丰合成氨技改项目,说你来新洋丰,工资给你翻一番。”夏洪强和记者聊起当时的情景。


面对新洋丰的诚意和优厚待遇,夏洪强却“无情”地拒绝了。


“那个项目正在建设中,因为所在公司管理上的一些问题,在当时那种情况下,毫不夸张地说,如果我不管不顾地走了,项目很有可能就‘烂尾’了。”夏洪强回忆道。


第一次,新洋丰与夏洪强擦肩而过。巧合的是,新洋丰合成氨技改项目也因为一些原因,一直未能动工,直至2020年,该项目再次被提上日程。而此时夏洪强负责的项目已建成投产并调入总部,兼之所在公司多个项目停摆,正有“出走”之意。这一次,夏洪强接过了新洋丰抛来的“橄榄枝”。


2020年7月,夏洪强正式入职新洋丰,任总裁助理,全面协助副总裁李维峰统筹合成氨技改项目工作。

 

专家一出手 节约千万元

 

夏洪强具有30年煤化工生产管理经验,曾全面主持过多个大型合成氨项目的建设和生产运行工作,多年积累的丰富经验让他为合成氨技改项目建设提出了非常多的宝贵建议。


合成氨技改项目并非在老合成氨厂的基础上建设,而是另外择地而建,需要对场地“削峰填谷”。认真研究了建设方案后,夏洪强提出,将空分冷箱等重型设备移至挖方区,减少桩基数量。


“如果在原来是池塘的地方安装重型设备,想要达到承重要求,建设成本会非常高,所以我就建议在不影响工艺流程的情况下,将这些重型设备建设在挖方区,后来公司也采纳了我的建议。”夏洪强说道。


夏洪强的这一建议为公司节约成本近千万元。


硫回收是生产合成氨其中一个工艺环节。对于采用何种硫回收工艺,设计公司给出的方案是需要购买专利技术包,专利费用少至几百万元多至千万元不等。而夏洪强则提出,就采用两级克劳斯脱硫工艺(一种常见的尾气脱硫工艺,无需专利费),将脱硫尾气排入锅炉,不仅节约尾气焚烧系统,而且更加环保。


在合成氨技改项目建设过程中,夏洪强提出的建议还有很多,不仅为公司节约了成本,还优化了生产工艺流程,为项目顺利开车、后期稳定运行打下了基础。据统计,合成氨技改项目在试生产期间以38.89万吨的产量,超额完成了全年生产任务,更在试生产阶段创造了两项新记录,一是全国水煤浆气化工艺流程中,单台气化炉运行周期最长,达177天;二是同类炉型装置在试生产期间连续运行时间最长,达220天。


因出色的工作能力,2022年10月,夏洪强被任命为总裁助理兼新合成氨厂厂长(合成氨技改项目建成后正式更名为新合成氨厂),全面主持新合成氨厂工作。

 

经验丰富思路奇 棘手问题全拿下

 

“夏厂长是我们厂里的‘定海神针’,只要有他在我们遇到任何问题都不怕。”新合成氨厂副厂长刘矿伟说道。


新合成氨厂进入试生产阶段后,也曾出现过一些问题,但夏洪强总能用他多年积累的经验,冷静、完美地解决。


一次开车过程中,变换过热器环焊缝处出现了两处漏点,当时大部分人建议对漏点进行补焊,但夏洪强却判断不能补焊。


“我在以前的公司也遇到过同样的问题,补焊后最短使用7天,最长也就3个月,还是会出现漏点,等那时就不能二次补焊,只能停车更换设备。”夏洪强说。


一次开停车就是几百万起步的成本,而且设备都是定制的,短时间内根本不可能完成更换,这样一来公司的损失不可估量。夏洪强强烈建议采取降压运行的策略,同时向国内顶级设备制造公司订购设备,待停车大修时再行更换。夏洪强的坚持说服了厂委和公司高层领导,最终采纳了他的建议。经过近一年的运行,漏点没有扩大。夏洪强的这一建议又为公司避免了损失。


气化车间技术员于洪岳提到,有一次气化炉烘炉炉温达不到要求,初步判断可能是设备问题,但却苦于没有备用设备,于洪岳和同事都手足无措。夏洪强了解情况后,经过认真思考,从工艺上着手让炉温达到了要求温度,巧妙地解决了这一问题。


“不管遇到什么问题,他总能从各种角度想到解决办法,非常佩服他,只要有他在厂里,我们就很安心。”于洪岳说道。

 

当好“领头羊” 带好新团队

 

新合成氨厂是新建厂区,员工既有外聘的高技术人才,也有在新洋丰工作多年的老合成氨厂员工。面对新工艺、新设备、新人员,新老之间的磨合是一大难题。


“外聘的员工技术水平高,新洋丰老员工吃苦耐劳、有奉献精神。我们要做的,是让新员工接受并融入新洋丰艰苦奋斗的企业文化,让老员工提高技术水平。”夏洪强说道。


夏洪强选择用实际行动践行新洋丰企业文化,树立了强责任、肯担当的好榜样,潜移默化地影响全厂员工。


2023年6月,两台棒磨机先后出现断轴,正在休假的夏洪强接到消息后,连夜开车从安徽老家赶到了厂里,第二天一早就出现在了现场。更不用提在项目建设和生产过程中,或遇到停车检修等重大时间节点,夏洪强连续白天黑夜加班都是常态。2023年和2024年春节,夏洪强都主动给自己安排值班,坚守厂区,让其他员工放假休息。在工作中,夏洪强尽职尽责的例子还有很多很多,不胜枚举。


“有一次,一项数据需要一定时间才能达到合格的数值。凌晨三四点,夏厂长还给我打电话,问我这项数据有没有合格,他是一位非常负责任的领导。”于洪岳告诉记者。


在团队建设上,夏洪强从完善机制入手,组织人员编写各项管理制度、操作规程和开停车方案等,使各项工作标准化,保障安全稳定生产;完善干部绩效考核指标,建立有效的沟通机制,提高团队的工作效率;注重人才培养,利用引进人才的丰富经验和优秀技术,开展工艺技术培训、技能实操训练、支持技术骨干外出交流学习、参加行业会议,同时采取传帮带的形式培养技术人才。目前,老合成氨厂的大部分技术骨干、班长、主操已经能够独立胜任相应的工作岗位,新合成氨厂中控室主要岗位部门95%以上都是老合成氨厂的职工。


一个人的工作能力强只能说明这个人优秀,而如果一个团队的工作能力强,才能体现团队“领头羊”的管理水平。夏洪强作为新合成氨厂的厂长,以身作则,率先垂范,完善机制,注重人才培养,打造了一支能力强、有担当的队伍。在洋丰集团2024年新年动员大会上,夏洪强被评为“2023年优秀管理干部”,新合成氨厂被评为“2023年先进单位”。

 

发挥自身优势 践行公司战略

 

2023年7月,就在新合成氨厂刚刚进入平稳运行期没多久,夏洪强又接到了新任务——开展数字化转型试点。


“数字化转型是公司四大重点工作之一,新合成氨厂是新建工厂,设备新,高素质管理和技术人才多,因此公司决定在新合成氨厂开展数字化转型试点。”夏洪强说道。


数字化项目应用虽然已有化工企业试水,但在合成氨生产行业还是“新鲜事”,没有成熟的经验可以借鉴,只能摸着石头过河,而夏洪强计算机的学习经历,又为数字化转型提供了助力。


夏洪强不仅拥有化学工程硕士学位,还拥有计算机专业的学士学位,并获得高级程序员资格,在计算机领域的实力也不容小觑,他还曾为民营医院、汽配公司编写过软件。数字化应用是将生产工艺与大数据、互联网相结合,夏洪强的这一经验又派上了用场,推动了数字化转型与应用的顺利进行。“我们作为专门做数字化应用的企业,其实是不懂工艺的,最大的问题就是对各个工艺的理解,在这方面夏厂长给予了我们很多指导和帮助,有他在,这个项目进展顺利很多。”数字化转型与应用项目合作单位负责人樊君谊说。


今年4月份,新合成氨厂数字化转型与应用一期项目进入验收阶段,但生产人员和项目合作方却出现了分歧。为了验证数字化应用成效,合作方要求恢复启动数字化应用之前的工艺PID参数,但仅低温甲醇洗一个装置的PID数据参数调整就高达20多项。这一要求遭到了各生产车间主任的一致反对,理由是如此多、如此大的数据调整会影响生产的平稳运行,项目验收工作一时陷入了僵局,作为公司数字化应用的统筹单位数推部也一筹莫展。


“不用担心,保证沟通到位。”面对这一难题,夏洪强拍着胸脯保证道。


夏洪强一边耐心与合作方沟通,从生产工艺的角度一项一项向他们解释哪些数据不需要调整,一边安抚生产车间主任的情绪,最终双方达成一致,数据调整从20多项降到了10几项。“我其实还有第二套方案,结果第一个方案他们就都同意了。”夏洪强笑着告诉记者。


在夏洪强的主导下,新合成氨厂数字化转型与应用顺利进行,取得了阶段性成果,为公司数字化转型与应用工作开了个好头,树立了标杆。在2024年新年动员大会上,夏洪强被杨才学董事长评为引进人才中的“实干先锋”,并给予了10万元的“董事长特别奖”。(阮馨瑶)