座谈会上，员工代表重点围绕工作中的难点堵点、工作安排是否合理、各分厂协作沟通情况、技能提升与培训需求等核心议题展开了热烈讨论，各员工代表还就工具管理、工作环境改善、工时数据表格、厂内配件、工单派发、夜间值班调休等提出了宝贵建议。座谈会特别设置了领导答疑环节，机修厂领导认真聆听每一位代表的发言，并针对大家提出的问题、困难和建议，作出针对性的解答。

最后，机修厂厂长吴曾华对下一步工作进行安排部署，他强调：一要严格落实《设备运维补充管理办法》《检维修安全管理制度》；二要进一步强化现场标准化管理，规范作业现场并组织相关培训；三要充分协调分厂，现场发现问题及时反馈、有效沟通；四要认识到座谈会并非终点，而是持续改善沟通的开端，鼓励全体员工继续通过多种渠道建言献策，共同参与机修厂管理与建设。 

员工呼声就是行动方向！机修厂将以此次座谈会为契机，将收集的意见转化为改进措施，持续完善管理、优化工作流程，进一步提升员工技能、强化协作，为全体员工创造更优工作环境，为保障公司的生产运营贡献机修人力量！